潘子健主讲的课程内容丰富多样，旨在提升销售人员的专业技能和管理能力。针对销售领域的高级专业人士，他提供了以下系列课程：
营销（销售）实战管理 - 专为销售经理、主管及高级业代设计，涵盖2天的实战策略和技巧。
专业销售技巧 - 两天的课程，着重于提升销售人员的销售技巧和效率。
专业谈判技巧 - 锻炼高级销售代表在商务谈判中的应变与成交能力，时长同样为2天。
专业销售呈现技巧 - 通过两天的课程，让销售人员掌握更有效的产品展示和沟通方法。
KA/KC管理技巧 (现代通路) - 销售经理们，这个1天的课程将帮助你们优化现代通路的分销商管理。
分销商投资回报率(ROI)(传统通路) - 针对传统通路，提供1天的专业培训，提升投资效益。
专业销售辅导技巧 - 为销售经理和主管设计的两天课程，聚焦于辅导和团队成长。
卓越客户服务 - 销售主管和后勤主管的两天课程，致力于提升客户服务质量和满意度。
在培训方法和技巧方面，潘子健还涉及了TTT训练系列，包括：
学习型组织TTT - 为期3天的高效授课技巧培训，提升培训师能力。
培训教练技巧 - 专注于教练式管理的培训，时长为2天，适合部门经理。
此外，他还提供了针对中层管理者的领导力提升课程，如：
精英中层干部管理及领导力提升 - 包括教练式管理和领导力培训，分别针对部门经理和中高层管理者，时长分别为2天和3天。
公众演讲技巧课程面向所有人，非财务经理也能通过
非财务经理财务培训 - 1天的专业课程，帮助非财务部门经理理解财务管理。
沟通和目标管理方面，所有经理和主管可以参加：
职业经理人沟通要素 - 1天的课程，提升沟通效率。
目标与绩效管理 - 两天的课程，掌握目标设定与绩效评估策略。
团队建设与管理 - 两天课程，致力于团队协作与管理。
个人通用训练课程则包括：
冲突管理 - 一天的课程，提升个人处理冲突的能力。
时间管理 - 提高时间利用效率，一天课程。
团队合作和心态管理 - 两天的课程，注重团队精神和心理素质。
影响力、沟通力、果断力 - 两天的综合培训，提升个人领导力要素。
问题解决与创新力(问题管理) - 一天的课程，培养解决问题和创新思维。
以上课程内容全面，旨在帮助参与者在各自领域内提升专业技能和管理效能。无论是销售实战还是管理提升，潘子健的课程都是一份值得投资的宝贵资源。