如何控制施工项目中的材料费

Question

如题所述

Answer 1

　　材料费是构成工程成本的主要项目之一,在工程成本中占整个工程造价的60%～70%左右,材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。由于建筑产品自身的特点及市场等各种因素所致,工程项目所需的材料品种规格多样化,供应渠道多元化,除大宗材料按承包合同由建设单位按预算价格供应以外,其余材料均需施工单自行采购,而水电工程施工地点又远离城市,招、投标市场的不规范性及预算定额的滞后性,导致材料费用管理的复杂化。有些项目部没有严格执行领料用料制度,失窃严重;有的材料、物资过量消耗,浪费严重,机械设备过度磨损;有的下料计算不准确,损耗率超标。加强材料管理是项目成本控制的重要环节,如果忽视材料管理,项目成本管理就无从谈起。所以在保证工程质量的前提下,合理、节约地使用各种材料,控制材料费用,对于减少流动资金的占用、降低工程成本具有很现实的意义。这里的控制是指全员、全过程、全方位的控制,而不是一味机械地实行管、卡、压,相对而言,对成本的控制比其他经济要素主动性更大,它最直接的结果就可以降低成本,因而在经济管理中处于核心地位,而材料费用的控制又是重点之重点。

Answer 2

比如确定你要采购什么材料，可以在该材料价格较低的时候采购，等到你要用的时候拿出来，这样就降低了材料费用，对于部分可以周转重复使用的材料，就根据合理的施工组织设计来减少该类材料的数量，另外就是控制材料的进场质量，减少不合格材料造成的损失。