5～6年然后取得建造师资格证。当然在当项目经理之前，你需要做到：
1、扎实的施工技术
每一个现场的项目经理都会有很多突出的资源，要么他有很不错的人脉关系并且有资本；要么他有很不错的施工技术，如果没有前者，那么你只好将自己的施工技术努力做到很好，能有超越别人的地方。
对于工程图集，施工规范，
地方法规，国家规范等等都需要非常熟悉，而且懂得如何处理各类工程施工过程常见的工程质量问题。懂得如何将复杂问题简单化，而且也知道处理各类问题的程序和需要找哪些单位。
2、精明的财务知识
懂得施工技术而对财务知识一点不懂，那么无论你做多大项目，这个项目经理都是赚不到钱的。对于财务知识，并非是非常复杂的财务会计处理，而是说，懂得如何算工程中，施工成本，人员工资，
管理费用等等，也就需要对工程造价有一定的了解。在承包工程项目时，你需要通过预算知道能赚多少钱，那样你才能够精确的给出报价，在发包工程时，你需要知道该项工程成本是多少，别人能赚多少钱，而你又不亏。等等，诸如此类的。财务知识是项目经理必备的知识。
3、圆滑的处事风格
对于工程项目经理而言，他不仅仅是对工程施工进度负责，也是工程项目对外界的执行和处理各类与之相关事情的人，如果一旦处理不好，那么势必影响到这个项目运行。比如，对政府部门，当地质量检查站，安全监督站，当地税务局，建委，建设工程节能办，环保局，公安局等等各个部门都需要由项目经理去做工作，如果没有个好的处事风格，是很难做好的。
4、良好的管理能力
就工程对内部而言，项目经理管理整个
项目部，项目部管理人员就是项目经理管理工程施工质量和进度的手脚，而项目经理的管理能力就是控制“手脚”的
神经中枢。管理的好坏，直接影响到工程的质量，安全和施工成本。
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