下属在工作中犯错是不可避免的。这些错误既有下属的责任，也有领导的责任。如分配不清、指令不清、监管不力、用人不当等。经理应该如何处理下属犯下的错误问题？很多管理者乱批评下属，甚至按规定处罚，完全忘记了自己的责任。管理者要详细分析事情发生的原因，反思自己的错误，必要时主动承担过错，为下属充当挡箭牌。老板该怎么处理下属犯下的错误呢？(叫醒经理)
这不仅是实事求是、权责一致原则的体现，也是体现管理者责任、增强下属责任感的有效途径。最重要的是，管理者可以轻松赢得下属的信任和尊重，促进下属的自我反思和自我完善，从而更加认真地对待自己的工作。做下属的挡箭牌，表面上对经理不好，实际上可以赢得团队的信任，尤其是下属对经理的信任，有利于在团队中营造相互信任、相互支持、相互理解的氛围，形成相互鼓励、相互促进的工作氛围，让下属放下思想包袱，放下工作。
那么管理者应该什么时候站出来充当下属的挡箭牌呢？第一，当管理者决策失误，导致下属工作失误时，要主动接手，当管理者解释各种任务时，由于分工不清，导致工作重叠，或者空白区域，或者解释不清，下属理解错误，执行中有偏差，所以管理者需要承担责任，甚至应该承担主要责任。第二，当经理的检查员软弱，导致下属的错误时，他应该主动接手
管理者除了解释任务外，还有检查员的责任，这是决策过程中的重要环节。但它经常发生：一是管理者对下属过于信任，忽视指导和监督，完全放下工作，导致下属执行力不足；第二，管理者责任心不强，懒得监督。他们解释完自己的任务之后，就会忽略掉，下属的工作就会出现问题。如果下属在工作中犯了错误，管理者应该勇于承担责任。老板该怎么处理下属犯下的错误呢？(叫醒经理)第三，管理者的不当使用导致下属工作失误，应该主动接手
任何工作目标的顺利实现都离不开知人善任。经理在分配工作时，必须根据工作的性质和难度找到合适的人选，不得乱用人或错用人。否则很容易出错。而如果下属因为用人不当而犯错，管理者应该主动承担责任。