面对项目经理的分配不均，该如何向他提出不满？

Question

如题所述

Answer 1

面对项目经理的分配不均，该如何向他提出不满？

1.主动控制工作量。员工被领导随意分配任务，往往是因为领导不知道员工的工作状态。在大多数领导眼里，一些存在感不强的员工都是游手好闲的，而老实人在职场上总是扮演着这样的角色。所以老实人总会被领导随意分配一些任务，自己也常常不知所措。一个工作上来，你主动去承担，不仅能解决领导的问题，还能让领导清楚你的工作状态。这种情况下，如果领导有其他任务，他会安排别人去做。

2.你得做出成绩来！制造亮点！职场中，无意义的加班，无价值的忙碌，感动的是自己。不仅不可能升职加薪，反而是平庸的典型代表。忙结果忙结果是职场晋升的关键。你要让领导看到！职场上，能做的不如能说的。再有才华，再勤奋，领导看不到的东西也很难相处。早请示，晚汇报，勤沟通，升职加薪。

3.问不清楚是你的事。很多不公平的事情，一定要打破砂锅问到底，我为什么要做这个事情，有什么注意事项？下次遇到这种事是给我还是给别人？如果你不把这些事情说清楚，边肖可以保证下次还是这样。久而久之就会形成一种不公平的潜规则，所以你一定要把事情说清楚，用领导理论把责任说清楚。这不是让领导为难，而是让自己在光天化日下吃苦头。

4.合法权益受到侵害。最严重的职场不公之一就是自己的合法权益受到侵害。比如某公司未及时为自己缴纳社保，制定不合理的处罚制度克扣工资，或者逐步增加工作内容，与入职时约定的工作内容严重不符。遇到这种问题，要收集好证据，向上级领导或人事部门负责人询问情况，看能否及时弥补自己被侵害的权益。如果公司是故意的，态度强硬，你要尽量通过法律途径维护自己的合法权益。

Answer 2

1，公司内部建章立制的目的，是为了规范管理，公司各级人员的行为规范有依有据，建立良好的内部秩序和营造良好的工作氛围，公司才具备持续稳定发展的基础。
2，如题所述，提问者对公司的内部管理制度存在质疑甚至产生不满的情绪，首先应分析所谓不满的缘由，找出关键点，才能制定下一步对应措施。

Answer 3

要先了解标准是什么，对于我们自己的工作，要提出自己的建议，而且作为一个项目经理来说，他考虑的就是个人的利益，还有公司的利益，要将自己的想法跟他说清楚。

Answer 4

可以直接和对方进行沟通，确定对方具体是因为什么原因才会这样做的。