轮岗制度是指公司将员工从一个部门或职位调动到另一个部门或职位工作一段时间，以增加员工的工作经验和技能多样性，提高公司的灵活性和适应性。
虽然轮岗制度在某些公司中是很普遍的，但并不是每个公司都会实施这种制度。对于像腾讯这样的大型企业来说，可能有一些原因导致他们没有实施轮岗制度。
首先，腾讯是一家非常成功的企业，其业务覆盖面广泛，从社交媒体到游戏、云计算和金融等领域都有涉足。
这意味着腾讯需要有一支高度专业化的员工团队，他们需要具备各种不同的技能和专业知识。如果频繁地调动员工，可能会导致员工在短时间内无法适应新的工作职责和工作环境，从而影响公司的运作和业务。
其次，轮岗制度也需要很好的规划和管理。
如果不加以管理，轮岗制度可能会导致员工之间的团队合作和沟通变得更加困难。此外，对于员工而言，频繁的调动可能会增加其不稳定性和不确定性，从而导致员工流失率增加。
最后，对于一些员工而言，他们可能并不希望频繁地调动。
有些员工可能更愿意在自己的领域内深入发展，而不是经常更换工作职责和工作环境。
综合以上因素，像腾讯这样的企业选择不实施轮岗制度并不奇怪。虽然轮岗制度可以带来一些优势，但也需要注意其可能带来的风险和管理难度。
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第1个回答 2023-03-21
当下，轮岗制度已成为培养人才的一种有效方式，在国外，IBM、西门子、爱立信等都在公司内部或跨国分公司之间建立了岗位轮换制度。在我国，华为、联想、阿里、京东也都建立了比较完善的高管轮岗制度。
而令人没有想到的是，我国另一互联网巨头——腾讯，也开始倡导高管轮岗了！
其实，腾讯是不适合轮岗的。因为它的业务增长最快，涉及互联网领域最多，而且每个业务部门都有多个产品线、工作室、项目组等，它们都是在各自赛道上跑马圈地，并属于一种竞争关系。诸如微信、王者荣耀等许多腾讯产品都是先通过内部激烈的竞争后，才得以走向外部市场。而且腾讯实施“活水计划”，鼓励普通员工内部流动，然而却加剧了项目组之间对优秀员工资源的争夺。
业务的高速增长、工作室化的组织架构、产业领域的广泛涉猎、项目组之间的激烈斗争、部门之间的信息封闭等一系列特征，导致高管轮岗制度在腾讯根本无法实施下去。
然而，2018年9月30日，腾讯公布的组织架构调整，拉开了腾讯新一轮大变革的序幕。转向产业互联网，改组事业群，裁撤10%中干；近期，腾讯还对员工职级体系进行了调整，拉平了总监以下员工间的级别差异。近一年来，这家中国互联网巨头在公司管理制度上的变革力度，不可谓不大。高管轮岗同样也是这一系列改革的重要组成部分。
为应对企业内部高管故步自封、拉帮结派，以及培养企业全能型管理人才，轮岗制度已经成为众多企业争相实施的一种管理方法，一方面，通过岗位的调动，可以削弱高管在某一领域内长期只手遮天的管理弊端，同时培养多领域技能；另一方面，也能帮助企业提升发展活力、摆脱故步自封的发展瓶颈。
具体来看，轮岗制度在企业管理上有什么优越性呢？
培养复合人才
通过让员工体验不同岗位的工作，可以拓宽员工的知识领域，促使员工掌握企业各个部门的运作认知能力，从而获得更多技能。尤其对于培养企业接班人来说，轮岗制度更是有必要的，有利于促进员工对企业的全面认知。
提升创新能力
当一个人在某一岗位时间越久，固然有利于提升其在某一领域内的专业度，但与此同时也容易产生惰性，丧失创新性。在工作中，员工需要挑战与新鲜感，而轮岗制度则很好的满足了这一需求。员工在学习新知识的过程中，不但会以全面的面貌、全新的姿态去开展工作，还会以更多新角度、新思维去审视这个全新的领域，从而产生更多创意，最后导致企业整体层面创新能力的提升。
释放员工价值
许多时候，员工自身的性格特征、专业技能、发展规划等与现有岗位并不匹配，导致员工工作积极性受挫。通过轮岗制度，员工则可能会在其中某一领域内尽其所长，在最大程度上释放员工价值的同时，提升了员工的工作积极性，更让企业意外收获了更多专业型人才。
促进内部交流
例如上文提到的腾讯部门之间、项目组之间或者工作室之间各自为营、信息封闭的状态在许多公司内都很普遍。轮岗制度通过让员工在不同部门之间流动，能够促使企业信息的流动，这对于促进沟通是非常有效的，而且能够促进部门之间的互相理解，提升工作协作能力与配合度，保证企业运作高效。
降低企业风险
长期在同一岗位上任职，员工会积累大量的资源，尤其对于高管来说，难免“拥兵自重”，将个人利益与部门利益进行捆绑，进行资源垄断，甚至产生贪污腐败的现象。又或者当核心人员突然离职时，甚至会带动整个核心团队集体出走，这对企业往往会造成毁灭性打击。通过轮岗制度，则可以很好地避免这些风险，提升各环节的安全性。
当然，轮岗制度虽然作为一种先进的管理方法，但在具体实施中也会产生许多问题。诸如增加企业成本，包括员工的学习培训成本、部门的管理成本、员工离职等。短期内必定会降低工作效率，主要由于新旧工作的交接以及员工对新岗位的熟悉了解需要一定的过程…
而令人没有想到的是，我国另一互联网巨头——腾讯，也开始倡导高管轮岗了！
其实，腾讯是不适合轮岗的。因为它的业务增长最快，涉及互联网领域最多，而且每个业务部门都有多个产品线、工作室、项目组等，它们都是在各自赛道上跑马圈地，并属于一种竞争关系。诸如微信、王者荣耀等许多腾讯产品都是先通过内部激烈的竞争后，才得以走向外部市场。而且腾讯实施“活水计划”，鼓励普通员工内部流动，然而却加剧了项目组之间对优秀员工资源的争夺。
业务的高速增长、工作室化的组织架构、产业领域的广泛涉猎、项目组之间的激烈斗争、部门之间的信息封闭等一系列特征，导致高管轮岗制度在腾讯根本无法实施下去。
然而，2018年9月30日，腾讯公布的组织架构调整，拉开了腾讯新一轮大变革的序幕。转向产业互联网，改组事业群，裁撤10%中干；近期，腾讯还对员工职级体系进行了调整，拉平了总监以下员工间的级别差异。近一年来，这家中国互联网巨头在公司管理制度上的变革力度，不可谓不大。高管轮岗同样也是这一系列改革的重要组成部分。
为应对企业内部高管故步自封、拉帮结派，以及培养企业全能型管理人才，轮岗制度已经成为众多企业争相实施的一种管理方法，一方面，通过岗位的调动，可以削弱高管在某一领域内长期只手遮天的管理弊端，同时培养多领域技能；另一方面，也能帮助企业提升发展活力、摆脱故步自封的发展瓶颈。
具体来看，轮岗制度在企业管理上有什么优越性呢？
培养复合人才
通过让员工体验不同岗位的工作，可以拓宽员工的知识领域，促使员工掌握企业各个部门的运作认知能力，从而获得更多技能。尤其对于培养企业接班人来说，轮岗制度更是有必要的，有利于促进员工对企业的全面认知。
提升创新能力
当一个人在某一岗位时间越久，固然有利于提升其在某一领域内的专业度，但与此同时也容易产生惰性，丧失创新性。在工作中，员工需要挑战与新鲜感，而轮岗制度则很好的满足了这一需求。员工在学习新知识的过程中，不但会以全面的面貌、全新的姿态去开展工作，还会以更多新角度、新思维去审视这个全新的领域，从而产生更多创意，最后导致企业整体层面创新能力的提升。
释放员工价值
许多时候，员工自身的性格特征、专业技能、发展规划等与现有岗位并不匹配，导致员工工作积极性受挫。通过轮岗制度，员工则可能会在其中某一领域内尽其所长，在最大程度上释放员工价值的同时，提升了员工的工作积极性，更让企业意外收获了更多专业型人才。
促进内部交流
例如上文提到的腾讯部门之间、项目组之间或者工作室之间各自为营、信息封闭的状态在许多公司内都很普遍。轮岗制度通过让员工在不同部门之间流动，能够促使企业信息的流动，这对于促进沟通是非常有效的，而且能够促进部门之间的互相理解，提升工作协作能力与配合度，保证企业运作高效。
降低企业风险
长期在同一岗位上任职，员工会积累大量的资源，尤其对于高管来说，难免“拥兵自重”，将个人利益与部门利益进行捆绑，进行资源垄断，甚至产生贪污腐败的现象。又或者当核心人员突然离职时，甚至会带动整个核心团队集体出走，这对企业往往会造成毁灭性打击。通过轮岗制度，则可以很好地避免这些风险，提升各环节的安全性。
当然，轮岗制度虽然作为一种先进的管理方法，但在具体实施中也会产生许多问题。诸如增加企业成本，包括员工的学习培训成本、部门的管理成本、员工离职等。短期内必定会降低工作效率，主要由于新旧工作的交接以及员工对新岗位的熟悉了解需要一定的过程…
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