战略环境是指制定战略的客观基础，这一说法是正确的。
战略环境是指影响一个组织或企业制定战略的外部和内部因素的总和，它是战略制定的客观基础。战略环境因素包括政治、经济、社会、技术、法律和环境等多个方面，这些因素相互作用，构成了一个组织所处的宏观背景。
首先，政治因素在战略环境中起到了至关重要的作用。政府的政策和法规、政治稳定性、国际关系等都会对企业的战略制定产生深远影响。例如，政府的税收政策和贸易政策直接影响企业的成本和竞争力，政治稳定性则关系到企业的投资安全。
其次，经济因素也是战略环境中的重要组成部分。宏观经济状况、通货膨胀率、利率水平等因素会对企业的销售、成本和融资产生影响。在不同的经济周期下，企业需要采取不同的战略应对市场的变化。
社会因素包括人口结构、文化价值观念、消费习惯等。随着社会的进步和发展，人们的需求和价值观念也在发生变化，企业需要根据社会因素调整产品和服务，以适应市场需求。
技术因素则是战略环境中的创新动力。科技的进步不断改变着产业结构和市场竞争格局，企业需要不断地进行技术创新，以保持竞争力。新技术的引入可能会带来新的商机，但也可能对传统产业构成威胁。
法律因素主要包括法律法规和政府政策。不同国家和地区的法律环境不同，企业需要遵守当地的法律法规，否则将面临法律责任。政府的政策也会对企业的发展产生影响，例如，支持创新的政策可能会鼓励企业进行技术创新。
最后，环境因素是近年来备受关注的一个方面。随着社会对环保意识的提高，环保法规逐渐加强，企业在制定战略时需要考虑环境可持续性，采取环保措施。
在制定战略时，企业需要全面分析外部环境的各种因素，了解市场趋势和竞争对手，综合考虑各种因素的影响，以制定适应环境变化的战略。同时，企业还需要不断地监测和分析战略环境的变化，灵活调整战略，保持竞争优势。只有在深刻理解和把握战略环境的基础上，企业才能够制定出具有针对性和前瞻性的战略，实现可持续发展。