解读战略：华为如何进行子公司的组织变革（续-关键岗位和管理模式）

Question

如题所述

Answer 1

华为子公司变革深度剖析：组织架构与关键角色

华为以其独特的管理智慧，对子公司的组织变革进行了一次深刻的重塑。让我们深入探讨其新的组织形态、关键岗位和价值分配机制，以理解其战略导向与高效运作。

1. "三中心"分层实体的管理架构

华为子公司的新架构中，子公司董事会扮演核心角色，负责本地的合规与持续发展，行使全权全责。代表处CEO掌控全局，管理会议聚焦整体经营与管理，而CFO则确保资金安全，提供直接的作战支持和监督。BG业务部作为战斗部，CFO与作战CEO协同工作，通过业务发展与财经目标的紧密融合，提升经营效率。

2. 关键岗位与管理关系的梳理

子公司董事会董事长：主持董事会工作，负责战略规划、合规运营监督和干部管理等重要职责。
专职董事：专司合规监管与业务监督，负责非流程性工作的管理，如公共关系、法务和审计。
代表处CEO：在董事会授权下，负责整体经营，包括战略制定、业务协同与组织建设，是干部管理与组织建设的关键抓手。
代表处CFO：保障资金管理穿透到前线，同时履行财务管理，内外合规管理职责，通过流程优化提升作业质量。
作战CEO：负责业务战略落地，关注客户满意度，是业务部组织建设的主导者。
作战CFO：作为作战CEO的合作伙伴，负责业务经营水平提升和财务管理，通过计划管理确保目标达成。

3. "3+1"子公司业务管理新模式

通过三个业务会议和一个AT会议，华为子公司的日常管理更加灵活高效。作战指挥会议由作战CEO主导，平台协调会议由CFO协调，代表处经营管理会议聚焦业务协同，而AT会议则涉及人才与干部管理。

这种管理模式强化了多产粮食、土地肥力和内外合规的核心目标，接下来的关键在于子公司如何自我驱动，实现活力的最大化释放。而价值分配机制，则是推动这一变革的关键因素。

结论与期待

华为子公司的组织变革策略既体现了其深思熟虑的战略，也展示了对高效执行的重视。明日我们将继续解析华为激励总包（粮食包）管理机制，揭示其如何激发子公司内部的创新与活力。敬请关注，让我们共同探索华为管理的深层智慧。