以企业管理者应具有的素质和能力为论题写一篇论文

Question

如题所述

Answer 1

在全球化浪潮的大环境下、在市场经济充满激烈竞争的当下，一个企业要想在竞争中赢得先机靠什么？靠人才！一句话：企业的竞争就是人才的竞争。管理人员决定着企业发展的方向，从根本上决定着企业发展的成败！具备较强的专业素质的管理人才是企业做大做强的关键。如果说生产员工的基本素质决定员工技能水平和产品的最终质量好坏，那么企业管理人员是舵手，掌握大船的航向，从根本上决定着企业发展的成败，严格的说是企业管理人员的综合素质左右着大船的航向，那企业管理者到底需具备怎么的素质：
1. 高尚的道德修养
管理人员的工作性质对其道德修养的要求更加苛刻，作为一名管理人员要时刻把国家的、社会的、企业的、员工的利益放在第一位。工作中要做到清正廉洁、坚持原则、实事求是、公正无私、遵纪守法、敬业务实、团结协作、顾全大局。由管理人员所处的位置决定了管理人员所肩负的责任重大，他们参与制定、执行着公司的规章制度，手上或多或少的掌握着部分权利，试想如果没有过硬的道德修养，上述的清正廉洁等等都是浮云。
2. 优良的政治素质
管理人员应当具备完整的政治理论知识和坚定的政治信仰，这就是政治素质。坚定的政治信仰就是要忠诚于自己所服务企业，这就要求管理人员具有较高的政治素质，要有坚定的政治立场，要深
刻理解党和国家的大政方针、基本路线，并把这些落实到现实工作中去，所以管理者的政治素质如何不仅仅关系着个人的发展，还关系着企业的整体发展。
3. 健全的人格修养
企业管理人员具备良好的人格修养对企业发展至关重要。现代企业中人格魅力体现在哪些方面，主要包括：首先要实事实事。简单的说就是要尊重事实、尊重科学，实事求是是一种公正无私的高尚人格，实事求是的前提之一就是无私，只有站在无私的角度上你才有勇气去坚持正确的；实事求是衡量管理者对企业责任感的一把尺子，有责任感的人只会干实事、不会说假话，有责任感的人才会自我牺牲、不会明哲保身，有责任感的人才会勇于担当、不会临阵退缩；实事求是是衡量管理者对工作的态度是否端正、对工作是否尽职尽责的标准，尽职尽责意味着管理者
要就算被误解也要坚持正确的决策，端正的态度意味着就算自身的利益受到损失也要维护集体的利益。其次要谦虚谨慎。详细来说就是谦虚为人、谨慎处事，有时候我们很难找到一个标准来衡量一个人是否谦虚谨慎，不过我们可以通过不谦虚谨慎的行为来说明谦虚谨慎的重要性和必要性，一个人很少学习；一个人不断重复犯错；一个人只能看到别人的缺点而非优点；一个人不会倾听经常打断别人说话，且其实他并不理解对方说什么；一个人没有团队精神，喜欢独来独往；一个人独断专行，做事从不讨论就执行⋯⋯等等，我们可以很直观的看到以上种种非谦虚谨慎的行为百害而无一例。我们把它反过来看就是谦虚谨慎具体标准，好处却是显而易见：有经常学习的习惯-- 不断充实自己；不犯同样的错误-- 说明自己在进步；多看别人的优点-- 取长补短；
善于倾听-- 一个好的管理者的基本修养；总的说来，管理人员具备谦虚的优良品质，对管理工作起着举足轻重的作用。
4. 良好的心理素质
良好的心理素质是完成工作的润滑剂。管理者的工作要与企业内各部门以及企业外的各类人和事都有交集，很多时候你会同时与多个部门、多个人同时完成一项工作，管理者就是这项工作的中枢，这个中枢正常运转是这项顺利完成的关键，否能有效地完成工作任务，管理者心理素质起着非常关键的作用。管理者要用一种什么样的心态来对待工作呢？简而言之就是：不管面对的是什么样的人，都应该保持不的卑不亢；不管多么着急的事情，都应该沉下心来冷静处理；不管生活中发生了多么不愉快的事情，都不能以私废公；不管遇到了多么困难的事情，都不应该临阵退缩。只有这样，才能高质量的完成工作任务。
5. 完整的知识结构
管理人员具备较好的知识结构，在管理中有利于领悟上级意图，更好更精准地制定执行方案，更好地完成各项任务。完整的知识层次结构，它分为两个层次：基础知识和专业知识素质。有着牢固的基础知识功底，专业素质才有向上提升的空间。
各个行业或者岗位对管理者知识结构的要求有很大的差异。但有些基本知识是每个管理者所必须具有的，如哲学、经济、法律方面的常识；公文写作与处理、基础英语、计算机、电子政务等。专业知识涉及各行业、各部门的具体情况，管理者只有深入其中才有机会逐一掌握到位。随着社会的发展、环境的变化，绝大多数人不能对一项工作从一而终，这是社会的进步，因为某些岗位需要素质较高的综合性人才，如一专多能的、跨行业型人才。
但是无论你干哪一行，扎实的专业知识是每个管理者应当具备的基本素质。随着传统产业的结构性改革的深入，新兴产业的发展也是如火如荼：新能源、节能环保、电动汽车、新医药、新材料、信息产业等等如雨后春笋，社会的发展离不开新兴产业的发展，传统行业的进步、新兴产业的发展推动着社会的进步，这是经济发展的节奏，也是社会发展的脚步。没有相关的扎实
的专业素质要想踩准这个节奏、随着这个节奏起舞是不可想象的，犹如水之无源、木之无本。一句话：无论传统产业还是新兴产业，他们的进步与发展离不开掌握着相关专业知识的人，
只有专业知识的基础上才会有技术的创新、才会有科技的发展，如果这二者能有机的结合在管理者身上，那么企业的发展就是如虎添翼！
6. 良好的团队精神
团结协作精神是一切事业成功的基础，是立于不败之地的重要保证。特别是随着现代工业文明的发展，社会专业化分工会越来越细，团结协作精神不仅仅只是一种解决问题的方法，更是一
种道德品质。管理人员必须要有团队合作意识，团结才有力量，团结才出效益，一个有凝聚力的企业是能创造出骄人业绩。管理人员如果缺乏团结协作精神，是带无法很好地领导整个团队，更
别提如何提高生产效益，创造更多的价值了。要想高效出成绩就必须具备强烈的团队协作精神，每个管理人员，心往一处想，劲往一处使，工作中互相支持，生活上互相关心，每个人都能发挥
特长、发挥优势，尤其能够利用自身的优势无私地支持他人、帮助他人；要善于团结那些与自己有不同意见的人，共同把事情办好，特别是在工作中遇到挫折时，更要相互理解和谅解而不是互
相推诿，能够同舟共济，共渡难关，而不是树倒猢狲散。只有这样才能超越个体认知以及个体力量的局限性，发挥集体的通力协作作用，产生1+1>2 的效果。目前我国的经济发展面临着自改革开放以来又一重要关口，企业面临着转型升级的重任，转型的结果不外乎两个：要么转型成功
企业发展壮大，要么转型失败整个企业消失，没有中间路可走，停滞意味着消亡。如果企业中的管理人员没有过硬的道德修养、较高的政治素质、良好的综合素质以及扎实的专业知识，那么想克服眼前的困难会非常艰难；如果管理者不忠于自己服务的企业，不把企业的发展当做自己的事业，只看到眼前或者自身的利益，缺乏大局观念、看不到企业发展的前途，不具备全面的专业知识，就算有再好的市场机遇，这个转型也不会成功。所以作为企业管理人员要充分认清当今社会充满竞争以及落后就会淘汰的现状，要有高度的责任心事业心，努力提升自己的综合素质，积极适应新时期企业发展变革，为企业的发展壮大贡献力量。

Answer 2

管理者应具备多方面的综合素质，而不仅仅专精一个方面就可以了。管理者应有全才的素质，这全才的素质并不是光全是天生的，而是学习，并不是平淡的学习，而是不倦的学习。奋发努力的学习。才具备有一定管理素质。
一、管理者应具备高尚的品质

这是企业管理者的基础素质。其核心是具有较高水平的职业道德包括；既要对国家负责，也要对广大顾客负责；以物类价廉的优质产品为社会服务，而不能武虚作假，以次充好；信守合同，不干损人利己，以邻为壑的事；属尽职守，讲究效率；实事求是，具备科学精神，具备努力向上，超越它人的前进风尚。

二、管理者应具备较高的文化的知识

企业管理是一门综合性工作，需要广泛地知识作基础才能做好。既要有文化知识，又要社会知识。勤奋学习，刻苦自励，根据需要处理好博与专的关系，建立起合理的知识结构，是十分性要的如果没有较高的知识，谈不上是一个优秀的企业管理者，只有丰富的经验和一定水平的知识，才是一个成功的企业管理者。

以及其他。本回答被网友采纳

Answer 3

http://wenku.baidu.com/view/138539cd8bd63186bcebbc4d.html
http://wenku.baidu.com/view/1039dd32580216fc700afdc4.html
这是我做的两个关于生产管理者培训课件，或许对你会有所启发。

Answer 4

孩纸，要是不查重，就自己找文章拼一篇吧；查重，要想保证质量，本科毕业论文就准备2000吧，一般期刊论文就准备1200，核心期刊3000~10000，硕士论文8000~12000，博士论文80000~150000，外文期刊2000起，ssci的话10000起