作为新人，在开会的时候，还是不要多说话的比较好，以免说错话，如果真的一定要说话的话，那么一定要注意自己所说的话是什么，尽量说的圆滑一点
1、那么首先可以进行自我介绍，简单的对自己的性格做一个介绍。
2、然后再开始说自己加入我公司的感觉，比如说加入这个公司非常的开心，然后说能够跟大家一起共事是非常的高兴。
3、接着在可以说自己在工作中的想法，可以说到对工作刚进入有多多少少有些不懂，希望大家能多多提意见和多多帮助。
4、最后说各种客套话结束就行了，不用说太多。
新人紧张很正常，大部分人都可以理解的，所以说话的时候紧张也是没有关系的。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2021-03-25
在职场中，除了领导心里对每个人工作能力的评判，
在各种会议上也是给领导展现你的能力的机会。
那么在开会的时候说话就尤其要注意，
说的好了给自己争取到升职加薪的机会，
要是说的不好了，就是自己给自己挖坑跳！
那么到底该怎么在会议上发言，注意这几点，
瞬间提升你说话的技巧。
1.摆正自己的位置，掌握好发言的态度
在会议上，你首先要知道你是以一个下属
和同事的身份出席的，所以在言语之间就要显露出
对领导的尊重和对同事的谦让。碰到领导询问你同不同意，
或者有没有什么意见的话，
高情商的人首先就是去肯定别人的想法，
然后针对这种观点提出意见或者改进的方案等等。
即使你心里再反对，也不能直接说“我不同意”，
那样别人会觉得你的态度很强硬，你委婉的指出，
不仅能让别人知道自己的缺点，还会听取你的意见，
领导也会觉得你是一个会说话会办事的人。
假如被问到自己不太清楚或者没有听到的问题，
那千万也不要支支吾吾说不出话。
祸从口出，当然是能少说话的时候就少说话，
实在不知道说什么的话，
总结和重复一下别的同事的话不失为一条上策。
2.要时刻察言观色，看领导脸色说话
开会中最忌讳不顾其他人的态度夸夸其谈。
领导开会时的说话方式和套路基本上都是既定成型的，
只要你在平时的会议上注意多总结，多观察，
就不难发现领导在会议上的喜好，
所以日后把这些总结来的经验用在领导身上，
自然不会出错。在职场上，你必须要学会察言观色，
话说的再完美，但是人的表情可以出卖一个人的真实心理。
碰到领导问意见，在发表自己的看法的时候
一定要注意领导的脸色，如果领导出现打瞌睡，
漫无目的的翻阅资料的时候，你就要停止了。
因为领导已经出现了对你的厌倦之情。
这个时候把话锋转向领导，反问领导“您觉得呢”，
既收住了自己的话题，也把领导的情绪拉了回来。
通过领导的脸色还能够看出他对你做事和说话的态度，
也可以迅速察觉领导的法制想法，
能够抓到事情的重点，让领导眼前一亮。
3.先看自己的能力再决定能说多大的话，别给自己下套
俗话说“没有金刚钻就别揽瓷器活”，
你的能力达不到或者精力不足够，就不要去包揽多余的工作。
同事小林被领导点名发表意见，
哪知他抓住问题夸夸其谈了一大堆，
对事情的意见啊建议啊，甚至连这项工作
该怎么实施都已经说了个大概。
领导听完以后说：“既然你对这个工作了解的这么通透，
那么就交给你了吧，我也放心”。
散会以后小林才知道这项工作有多繁琐，
再加上手头的工作，又得多熬几个通宵，想拒绝也拒绝不了了。
所以在开会的时候，你有多大的能力就说多大的话，
能够胜券在握的工作再去争取，不然自己掉进了自己挖的坑，
有苦也说不出来。做不了的事情一定不要过多的掺和，
不然领导安排给你结果又完成不了，丢的还是自己的人。
不知道大家，有没有什么会议上的万能话术呢？
在各种会议上也是给领导展现你的能力的机会。
那么在开会的时候说话就尤其要注意，
说的好了给自己争取到升职加薪的机会，
要是说的不好了，就是自己给自己挖坑跳！
那么到底该怎么在会议上发言，注意这几点，
瞬间提升你说话的技巧。
1.摆正自己的位置，掌握好发言的态度
在会议上，你首先要知道你是以一个下属
和同事的身份出席的，所以在言语之间就要显露出
对领导的尊重和对同事的谦让。碰到领导询问你同不同意，
或者有没有什么意见的话，
高情商的人首先就是去肯定别人的想法，
然后针对这种观点提出意见或者改进的方案等等。
即使你心里再反对，也不能直接说“我不同意”，
那样别人会觉得你的态度很强硬，你委婉的指出，
不仅能让别人知道自己的缺点，还会听取你的意见，
领导也会觉得你是一个会说话会办事的人。
假如被问到自己不太清楚或者没有听到的问题，
那千万也不要支支吾吾说不出话。
祸从口出，当然是能少说话的时候就少说话，
实在不知道说什么的话，
总结和重复一下别的同事的话不失为一条上策。
2.要时刻察言观色，看领导脸色说话
开会中最忌讳不顾其他人的态度夸夸其谈。
领导开会时的说话方式和套路基本上都是既定成型的，
只要你在平时的会议上注意多总结，多观察，
就不难发现领导在会议上的喜好，
所以日后把这些总结来的经验用在领导身上，
自然不会出错。在职场上，你必须要学会察言观色，
话说的再完美，但是人的表情可以出卖一个人的真实心理。
碰到领导问意见，在发表自己的看法的时候
一定要注意领导的脸色，如果领导出现打瞌睡，
漫无目的的翻阅资料的时候，你就要停止了。
因为领导已经出现了对你的厌倦之情。
这个时候把话锋转向领导，反问领导“您觉得呢”，
既收住了自己的话题，也把领导的情绪拉了回来。
通过领导的脸色还能够看出他对你做事和说话的态度，
也可以迅速察觉领导的法制想法，
能够抓到事情的重点，让领导眼前一亮。
3.先看自己的能力再决定能说多大的话，别给自己下套
俗话说“没有金刚钻就别揽瓷器活”，
你的能力达不到或者精力不足够，就不要去包揽多余的工作。
同事小林被领导点名发表意见，
哪知他抓住问题夸夸其谈了一大堆，
对事情的意见啊建议啊，甚至连这项工作
该怎么实施都已经说了个大概。
领导听完以后说：“既然你对这个工作了解的这么通透，
那么就交给你了吧，我也放心”。
散会以后小林才知道这项工作有多繁琐，
再加上手头的工作，又得多熬几个通宵，想拒绝也拒绝不了了。
所以在开会的时候，你有多大的能力就说多大的话，
能够胜券在握的工作再去争取，不然自己掉进了自己挖的坑，
有苦也说不出来。做不了的事情一定不要过多的掺和，
不然领导安排给你结果又完成不了，丢的还是自己的人。
不知道大家，有没有什么会议上的万能话术呢？
第2个回答 2018-04-10
第3个回答 2014-07-29
你是什么级别的 级别太低 听听就得了。级别高的 记得要尊重人 。第一次建议说点大家熟悉的，不要板起面孔，先搞好同志们间的关系，可以说点个人的，拉近距离，但也不要太过了。具体说什么呢？
1 我们为什么在一起
2 自己想说什么就说吧！
3 我的希望*当然是和大家有关的
4 谢谢大家！
以上回答你满意么？本回答被网友采纳
1 我们为什么在一起
2 自己想说什么就说吧！
3 我的希望*当然是和大家有关的
4 谢谢大家！
以上回答你满意么？本回答被网友采纳
第4个回答 2020-12-26
开会的问题，在以前肯定是某个大观点的分论点，今天直接“扶正”，就拿开会来说事。
01
喜欢开会的领导未必是好领导，但好领导一定喜欢开会。
有个分公司总经理，特别会开会。总公司的所有决策，他都能第一时间接受并吸收，然后开会，分解到下面各业务板块。员工反映的问题，他总是会及时召开相关人员的沟通会议，快速解决。有一次我出差到他那里，看到很多员工随时“呼朋引友”地组织小型会议，快速达成协议处理问题，就问他“这是你强制要求的吗？”他说没有，“他们就是有样学样。”嗯，说重点，他所带的团队，在各方面的表现都非常突出。
上面所说的“喜欢”，不是情感上的喜欢，而是工作中的必要。我不但见过会开会的管理者，也见过很多不会开会的管理者。不会开会也没什么，少开会多做事也行啊，但悲剧的是他不会开会却喜欢开会，开各种没有必要的会议，把会议开成效率低下的官僚会议，真是要人老命。
按照我的经验，一般而言，一周开2-4次会议是正常的（不是全体大会，是各种小型会议），如果一周开了5次以上的会，就太多了。如果一周只开了一次会议甚至压根没有，就太少了。
开会太多的领导，一般都不会有太好的业绩，当然也不会太差，中不溜秋，因为做事不聚焦。
开会太少的领导，有两种可能，要么是手下精兵强将多，要么是整天无所事事。下属强悍的可以“无为而治”，无所事事的不知道要说啥。所以这类领导的业绩表现也呈两极分化，要么特别好，要么特别差。而在创业公司里，无为而治的情况比较罕见，开会少的领导一般业绩也不好。
02
会议，是沟通成本最低的一种方式，这是管理共识。
小时候看电视，那时候没几个频道，中央台的《新闻联播》是必看的节目，因为后面有父亲最关心的天气预报。在我印象里，《新闻联播》每天几乎有一半的时间在说某某领导在某某地方参加了某某会议，北京开会，上海开会，国内开会，国外开会。当时就得出了一个模糊的概念，领导=开会。
后来的经历也验证了这一点，做了管理岗位后，只要上班，几乎每天都会开各种各样的会议：布置任务要开动员会，表彰先进要开庆功会，处理工作要开协调会，检验人才要开述职会，接待领导要开汇报会……
可以说，会议，贯穿着管理者的一切工作，一个卓有成效的管理者，一定是一个开会的高手。他懂得如何组织高效的会议，懂得如何协调各种资源。需要开会解决的问题，马上开会。无需开会解决的问题，绝不啰嗦。
如果你下面有10位下属，你要传达上面的指令，你是开个会一起说，还是一个一个分头说？不言而喻吧，除非你秀逗了。如果你的下属对高层的指令有不同的理解，你是开会大家一起头脑风暴，还是做个“知心姐姐”单独辅导？也许各有利弊，从沟通成本及实际效果的角度上来说，开会一定是更好的选择。
03
会议时间不宜太长，要高效运行，速战速决。
冗长的会议，会造成心理阴影的。我以前跟一个朋友聊天，他说：“会议必须简短高效，杜绝长篇大论。”他特别怕开长会，大概是读书的时候被“伤得太深”。
他读初中的时候，碰到一个奇葩的“教导主任”。当时乡村学校条件差，连大教室都没有，更别提什么礼堂了，学校开大会的时候，每个人都站在操场上，要么大太阳当头晒，要么西北风阵阵来，总之不是什么好环境。他们学校大会的议程一般是这样的，集合后先做一套广播体操，然后校长讲几句，点名表扬一个先进班，批评一个落后班（全校只有6个班），大约10分钟的样子。受表扬班级的学生昂首挺胸，被批评班级的学生各种鬼脸，大家嘻嘻哈哈一下倒也快活。校长讲完后，往往会说“请教导处张主任补充几句”，而后，他们的噩梦就开始了。
据说教导主任张某，教政治课，长得其貌不扬，但是真的超。喜。欢。大会训话。按照正常人的逻辑，校长也就讲了10分钟，你一教导主任讲个5分钟就差不多，最多也就8分钟，不能超过校长的讲话时间吧。可人家张主任偏不，他可以从学生违反校纪讲到目前国际形势，可以从“最近有老乡的牛闯进校园”扯到“人民民主专政制度”。天可怜见，一群十几岁的孩子们，头顶烈日或寒风袭体，将近一个小时傻站着。那时的学生胆子小，没人敢吭声，只能默默忍受。初中三年，我那位朋友被这位奇葩教导主任狠狠地“教导”了三年，无数次地感觉生无可恋。好在，初中终究是可以毕业的。
一直到现在，他已经是老板了，手上的公司还不小，但只要是他参加的会议，一律都不长，不得超过一小时。因为只要会议时间一长，他就浑身不得劲，尤其是如果某一个人讲话超过半小时，他真的会抓狂。据他自己说，每半年一次的经理述职，他规定的时间是每人10分钟，结果有个新来的经理硬是口沫横飞地讲了30分钟，而且——还！没！讲！完！他忍了又忍，最终忍无可忍，在下面举手示意，台上的经理说：“老板您对我刚才讲的内容有疑问？”他说：“我对你的内容没疑问，只是对你这个人有疑问，你不识字吗？”对方愕然。他接着说“每人10分钟，你看不懂？HR，按照规定给他补发点工资，让他滚蛋。”有些会议可能短不了，比如年终总结表彰大会等，他的对策就是，先上台给大家讲5分钟打打气，发发钱，然后闪人。等会议结束后再来一起嗨。
现在在他的公司里，简短高效的会议，已经是一个常态，甚至慢慢地变成了一个特色。如果是大型会议，难免时间会很长，就要安排好休息的节奏，可以参考学校上课的形式，每45分钟左右来一次15分钟的休息，这比打疲劳战的效果要好很多。
04
会议的目标要明确，决议一旦达成就要坚决执行到底。
有时候你会觉得，有一个会开会的领导是一件很幸福的事情。好领导在组织会议时会打提前量，比如单位9点上班，他会提前一天说让谁谁谁在明天9点到会议室开会，讨论夏季销售的问题。让参会的人有所准备。即便是紧急任务需当天开会，比如下午3点接到指示，他也会在3点通过参会者，“下午4点到会议室开会，讨论夏季销售的问题”。虽然只有一小时的提前量，总比没有强。
好领导在组织会议时会明确会议目标，公司会议，只要是涉及到具体工作的，大多数是可以用数字来明确的。比如销售要增长，到底是增长多少，大家可以讨论，但一定要出一个数字，是10%还是20%，达不到怎么处罚，达到了如何奖励，都要讨论清楚，写成会议纪要，白纸黑字地写清楚。
好领导还会讲究执行的坚决性，开了会，形成了决议，如果不执行就没有任何意义。会议纪要需要专门整理，随时查看。时间一到，就按照当初达成的会议纪要来检查，获奖的也好，受罚的也好，想必也是没有什么话好说的。
05
会议说话要讲究，宁可不说，不能乱说。
彼此不在一个层面上，是不会产生共同语言的。如果让一个普通员工参加企业家高峰论坛，他会索然无味，昏昏欲睡，为啥，离他太远了。如果让他参加歌星见面会，他会生龙活虎，上天入地。每个人都一样，开会时要说什么，怎么说，都得因人而异，你在会上说的话一定要讲究，宁可不说，不能乱说。
跟员工开工作布置会议时，多谈具体利益，多谈个人成长，要让员工觉得干这事对他有好处。跟领导开工作汇报会议时，多谈结果，阶段性的成果很重要，要让领导觉得这事让你干准能成。
比如你召开工作协调会，说话就得严肃而直接，“小李，这块工作就交给你负责，你向我直接汇报工作，要求在三天内完成”。比如你召开庆功会，说话就得激情而温柔，“小张是我见过最敬业的员工，有一次我出差回来到办公室的时候已经快转钟了，发现他还在埋头加班，那股认真劲头真让人感动，他今天的成功绝不是运气，而是拼出来的”。比如你召开媒体见面会，说话就得理性，多为公司说话，少给个人说话。
总之，开会是门技术活，不是人人都干得好的，但通过实践可以慢慢锻炼。要想做一名优秀的管理者，学会开会是很重要的一步。不管你喜不喜欢，会议就是管理中最重要的环节。分享交流、思想碰撞、众志成城，都是在各种会议中完成的。不会开会，你就不可能成大事。
当然了，在你说话的同时，千万别忘记了倾听，少说话多倾听也是个好习惯。为啥人只有一个嘴巴，却有两只耳朵呢，少说多听嘛。
开会应该说什么？如何真的开好会？是需要方法技巧！本文由【我要开会网】编辑发布，可以预定全国的酒店会议室，年会场地，谢谢。
01
喜欢开会的领导未必是好领导，但好领导一定喜欢开会。
有个分公司总经理，特别会开会。总公司的所有决策，他都能第一时间接受并吸收，然后开会，分解到下面各业务板块。员工反映的问题，他总是会及时召开相关人员的沟通会议，快速解决。有一次我出差到他那里，看到很多员工随时“呼朋引友”地组织小型会议，快速达成协议处理问题，就问他“这是你强制要求的吗？”他说没有，“他们就是有样学样。”嗯，说重点，他所带的团队，在各方面的表现都非常突出。
上面所说的“喜欢”，不是情感上的喜欢，而是工作中的必要。我不但见过会开会的管理者，也见过很多不会开会的管理者。不会开会也没什么，少开会多做事也行啊，但悲剧的是他不会开会却喜欢开会，开各种没有必要的会议，把会议开成效率低下的官僚会议，真是要人老命。
按照我的经验，一般而言，一周开2-4次会议是正常的（不是全体大会，是各种小型会议），如果一周开了5次以上的会，就太多了。如果一周只开了一次会议甚至压根没有，就太少了。
开会太多的领导，一般都不会有太好的业绩，当然也不会太差，中不溜秋，因为做事不聚焦。
开会太少的领导，有两种可能，要么是手下精兵强将多，要么是整天无所事事。下属强悍的可以“无为而治”，无所事事的不知道要说啥。所以这类领导的业绩表现也呈两极分化，要么特别好，要么特别差。而在创业公司里，无为而治的情况比较罕见，开会少的领导一般业绩也不好。
02
会议，是沟通成本最低的一种方式，这是管理共识。
小时候看电视，那时候没几个频道，中央台的《新闻联播》是必看的节目，因为后面有父亲最关心的天气预报。在我印象里，《新闻联播》每天几乎有一半的时间在说某某领导在某某地方参加了某某会议，北京开会，上海开会，国内开会，国外开会。当时就得出了一个模糊的概念，领导=开会。
后来的经历也验证了这一点，做了管理岗位后，只要上班，几乎每天都会开各种各样的会议：布置任务要开动员会，表彰先进要开庆功会，处理工作要开协调会，检验人才要开述职会，接待领导要开汇报会……
可以说，会议，贯穿着管理者的一切工作，一个卓有成效的管理者，一定是一个开会的高手。他懂得如何组织高效的会议，懂得如何协调各种资源。需要开会解决的问题，马上开会。无需开会解决的问题，绝不啰嗦。
如果你下面有10位下属，你要传达上面的指令，你是开个会一起说，还是一个一个分头说？不言而喻吧，除非你秀逗了。如果你的下属对高层的指令有不同的理解，你是开会大家一起头脑风暴，还是做个“知心姐姐”单独辅导？也许各有利弊，从沟通成本及实际效果的角度上来说，开会一定是更好的选择。
03
会议时间不宜太长，要高效运行，速战速决。
冗长的会议，会造成心理阴影的。我以前跟一个朋友聊天，他说：“会议必须简短高效，杜绝长篇大论。”他特别怕开长会，大概是读书的时候被“伤得太深”。
他读初中的时候，碰到一个奇葩的“教导主任”。当时乡村学校条件差，连大教室都没有，更别提什么礼堂了，学校开大会的时候，每个人都站在操场上，要么大太阳当头晒，要么西北风阵阵来，总之不是什么好环境。他们学校大会的议程一般是这样的，集合后先做一套广播体操，然后校长讲几句，点名表扬一个先进班，批评一个落后班（全校只有6个班），大约10分钟的样子。受表扬班级的学生昂首挺胸，被批评班级的学生各种鬼脸，大家嘻嘻哈哈一下倒也快活。校长讲完后，往往会说“请教导处张主任补充几句”，而后，他们的噩梦就开始了。
据说教导主任张某，教政治课，长得其貌不扬，但是真的超。喜。欢。大会训话。按照正常人的逻辑，校长也就讲了10分钟，你一教导主任讲个5分钟就差不多，最多也就8分钟，不能超过校长的讲话时间吧。可人家张主任偏不，他可以从学生违反校纪讲到目前国际形势，可以从“最近有老乡的牛闯进校园”扯到“人民民主专政制度”。天可怜见，一群十几岁的孩子们，头顶烈日或寒风袭体，将近一个小时傻站着。那时的学生胆子小，没人敢吭声，只能默默忍受。初中三年，我那位朋友被这位奇葩教导主任狠狠地“教导”了三年，无数次地感觉生无可恋。好在，初中终究是可以毕业的。
一直到现在，他已经是老板了，手上的公司还不小，但只要是他参加的会议，一律都不长，不得超过一小时。因为只要会议时间一长，他就浑身不得劲，尤其是如果某一个人讲话超过半小时，他真的会抓狂。据他自己说，每半年一次的经理述职，他规定的时间是每人10分钟，结果有个新来的经理硬是口沫横飞地讲了30分钟，而且——还！没！讲！完！他忍了又忍，最终忍无可忍，在下面举手示意，台上的经理说：“老板您对我刚才讲的内容有疑问？”他说：“我对你的内容没疑问，只是对你这个人有疑问，你不识字吗？”对方愕然。他接着说“每人10分钟，你看不懂？HR，按照规定给他补发点工资，让他滚蛋。”有些会议可能短不了，比如年终总结表彰大会等，他的对策就是，先上台给大家讲5分钟打打气，发发钱，然后闪人。等会议结束后再来一起嗨。
现在在他的公司里，简短高效的会议，已经是一个常态，甚至慢慢地变成了一个特色。如果是大型会议，难免时间会很长，就要安排好休息的节奏，可以参考学校上课的形式，每45分钟左右来一次15分钟的休息，这比打疲劳战的效果要好很多。
04
会议的目标要明确，决议一旦达成就要坚决执行到底。
有时候你会觉得，有一个会开会的领导是一件很幸福的事情。好领导在组织会议时会打提前量，比如单位9点上班，他会提前一天说让谁谁谁在明天9点到会议室开会，讨论夏季销售的问题。让参会的人有所准备。即便是紧急任务需当天开会，比如下午3点接到指示，他也会在3点通过参会者，“下午4点到会议室开会，讨论夏季销售的问题”。虽然只有一小时的提前量，总比没有强。
好领导在组织会议时会明确会议目标，公司会议，只要是涉及到具体工作的，大多数是可以用数字来明确的。比如销售要增长，到底是增长多少，大家可以讨论，但一定要出一个数字，是10%还是20%，达不到怎么处罚，达到了如何奖励，都要讨论清楚，写成会议纪要，白纸黑字地写清楚。
好领导还会讲究执行的坚决性，开了会，形成了决议，如果不执行就没有任何意义。会议纪要需要专门整理，随时查看。时间一到，就按照当初达成的会议纪要来检查，获奖的也好，受罚的也好，想必也是没有什么话好说的。
05
会议说话要讲究，宁可不说，不能乱说。
彼此不在一个层面上，是不会产生共同语言的。如果让一个普通员工参加企业家高峰论坛，他会索然无味，昏昏欲睡，为啥，离他太远了。如果让他参加歌星见面会，他会生龙活虎，上天入地。每个人都一样，开会时要说什么，怎么说，都得因人而异，你在会上说的话一定要讲究，宁可不说，不能乱说。
跟员工开工作布置会议时，多谈具体利益，多谈个人成长，要让员工觉得干这事对他有好处。跟领导开工作汇报会议时，多谈结果，阶段性的成果很重要，要让领导觉得这事让你干准能成。
比如你召开工作协调会，说话就得严肃而直接，“小李，这块工作就交给你负责，你向我直接汇报工作，要求在三天内完成”。比如你召开庆功会，说话就得激情而温柔，“小张是我见过最敬业的员工，有一次我出差回来到办公室的时候已经快转钟了，发现他还在埋头加班，那股认真劲头真让人感动，他今天的成功绝不是运气，而是拼出来的”。比如你召开媒体见面会，说话就得理性，多为公司说话，少给个人说话。
总之，开会是门技术活，不是人人都干得好的，但通过实践可以慢慢锻炼。要想做一名优秀的管理者，学会开会是很重要的一步。不管你喜不喜欢，会议就是管理中最重要的环节。分享交流、思想碰撞、众志成城，都是在各种会议中完成的。不会开会，你就不可能成大事。
当然了，在你说话的同时，千万别忘记了倾听，少说话多倾听也是个好习惯。为啥人只有一个嘴巴，却有两只耳朵呢，少说多听嘛。
开会应该说什么？如何真的开好会？是需要方法技巧！本文由【我要开会网】编辑发布，可以预定全国的酒店会议室，年会场地，谢谢。
相似回答