如何当好"部门一把手

如题所述

一个单位工作的好坏,取决于有没有一支好的队伍,而好的队伍的形成,单位一把手起着关键的作用。俗话说:兵熊熊一个,将熊熊一窝。那么,在新形势下,如何当好统计部门的一把手呢?根据自己多年来的工作经验,除必须强化政治理论学习,在实践中不断探索、总结、充实、提高自身的综合素养和实际工作能力的同时,还需要理顺“四种关系”,强化“三种意识”。 理顺“四种关系”,一是理顺全局与重点的关系。单位工作的相对独立性,决定着一把手必须具备大局观念,具有驾驭全局工作的思路和创造一个安全、和谐、有序的工作环境的能力。为此,根据统计工作职能,在实践中确立了“一个转变”(转变工作作风)、“两个加强”(加强政治与业务学习,加强机关组织建设)、“三个提高”(提高业务水平、提高政策水平,提高统计执法水平)和“四个突破”(在优化统计服务质量上有所突破,在统计报表质量和时效性上有所突破,在统计调查研究和统计分析报告上有所突破,在基层和基础统计工作上有所突破)的“一二三四上台阶”总体工作思路和目标,使各项工作迈向了协调发展的快车道。在抓好全局工作的同时,还要抓好阶段性的重点工作。如:近年来,国家相继开展了农业普查、人口普查、基本单位普查等多项大型国情国力调查活动,市委、市政府先后部署了“五创建”、“察民情排民忧解民难调查”、“帮结扶贫”及驻村工作等多项阶段性重点工作。作为单位一把手,自己能够理清思路,有的放矢,使各项阶段性的重点工作得到顺利健康开展,并较好地完成了各项任务,为全市经济建设和社会发展做出了积极贡献。 二是理顺对上与对下的关系。作为一个单位的一把手,对上,要不折不扣地贯彻、执行好党的路线、方针、政策,执行好市委、市政府的各项决议、决定和指标精神。对下,要深入基层,深入实际,摸透情况,不折不扣地做到上情下达,下情上知。如近年来,在认真执行国家、省统计调查方法制度,落实市委、市政府工作部署的同时,坚持实行“三分之一时间在单位编制报表,三分之一时间到基层开展调查研究,三分之一时间撰写分析报告”的“三三” 工作制度,积极组织全局人员深入基层开展调查研究,撰写了大量统计分析报告,为主要领导和部门了解全市经济发展动态、研究制定政策、正确指导各项工作提供了重要的参考依据。 三是理顺“硬件”与“软件”建设的关系。“硬件”与“软件”的建设,就是“物质文明”和“精神文明”的建设。作为单位的一把手,要坚持“两手抓,两手都要硬”的方针,切实加强“两个文明”建设,树立良好的单位形象。如在市统计局“两个文明”建设中,思想和业务建设并重,硬件与软件建设齐抓,先后被河南省统计局授予“全省统计系统文明单位”、“全省统计系统先进集体”,被河南省人事厅和省统计局联合授予“河南省统计系统先进集体”,被河南省委、省政府授予“省级文明单位”。同时,还被济源市委、市政府连续两年评为“目标管理先进单位”、“优秀领导班子”和“先进‘五好’党支部”等荣誉,自己也先后获得了“人民满意的公务员”、“优秀班长”和“优秀共产党员”等光荣称号。取得了令人瞩目的好成绩。 四是理顺廉政与勤政的关系。廉政是本质,是责任,勤而不廉者伪,廉而不勤者惰,勤而廉者是楷模。作为单位一把手,就要严格按《党章》、《准则》要求,扎实开展保持共产党员先进性教育活动,带头勤政,努力工作,真正担当起“正一方风气、保一方稳定”的历史使命,以健康高昂的精神状态、扎实干练的工作作风、干部职工认可的非凡业绩向党和人民交一份满意的答卷。 强化“三种意识”,首先是强化服务意识。作为单位一把手,不但要牢记自己是“公务员”、“勤务兵”和“人民公仆”,而且还要带领全局干部职工遵循“全心全意为人民服务”的教导,切实服务好全市经济建设,服务好全市工作大局。如在统计工作中,如何搞好统计服务,是自己常常思索的一个重要问题。通过正确树立为全市经济建设发展服务、为领导决策管理服务和为社会公众服务的思想,运用数据资料、分析报告和计算机信息网络等得天独厚的优越条件,为各级领导和部门提供了全方位的统计服务,使统计工作在经济、社会发展中的作用得到充分发挥,社会地位和影响力得到进一步提升。 其次是强化创新意识。作为一个单位的一把手,工作中不能一味循规蹈矩,默守陈规,要解放思想,实事求是,大胆探索,大胆创新,使思维方式、工作方式紧扣时代发展变化的主题,在创新中求发展,使本单位的工作迈上新台阶,更上一层楼。如近年来,统计工作重点由报表业务转向分析研究,再由分析研究转向全方位的统计服务,就是一个思维方式和工作方式的创新过程。通过不断创新,准确定位,使统计工作“信息、咨询、监督”的职能进一步加强和发挥。 再次是强化忧患意识。作为单位的一把手,要时刻提醒自己,提醒全体干部职工,思想上、工作上要有一种忧患意识,要有一种紧迫感和压力感,要明确工作中存在着许多新矛盾、新问题,需要我们来解决,不能在改革开放的成果和已取得的成绩面前不能在沾沾自喜,安享太平,不能纠缠于文山会海、迎来送往、斛筹交错的忙碌应酬之中,要居安思危,富而思进,增强忧患意识,集中精力带领全体干部职工奋力拼搏,积极进取,以战略的眼光,开拓的精神,一流的风貌,创造出一流的业绩。
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第1个回答  2017-03-30
企业一把手可不好当。对内,需要不断的对企业进行整体检查;对外,还需要了解企业的未来发展是不是合理。
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