注意，这些波浪线是Project软件的一些提示信息。
当我们在Project中使用任务模式为自动计划时，不会出现这些波浪线，因为摘要任务都会根据子任务的信息来自动计算。
比如摘要任务的开始时间会自动取子任务中最早的开始时间；摘要任务的完成时间会自动取子任务中最晚的完成时间，最后摘要任务的工期会根据它的开始时间和完成时间计算出工期（结合适用的日历）。
所以，我们在Project中，使用自动计划，不要去修改摘要任务的开始时间、完成时间、工期这些信息。
如果你一旦修改了其中一个，这个摘要任务的任务模式就变成了手动计划，它的时间就和子任务不匹配了，实际上你仔细看的话，它的逻辑就不对了。这时候它就会出现波浪线的提示。
所以，将任务模式改成自动计划，就解决这些问题了。
有人说，我就是想用手动计划会有什么问题吗？有，而且我强烈推荐你按照Project本身的设计逻辑来使用，不要按照Excel的思路来用。使用手动计划会有什么弊端呢？简要总结一下：
如果都用手动计划，当摘要任务的时间和子任务不匹配时，你自己很难发现这些错误。而都用自动计划，假如不小心修改了摘要任务的时间或者工期，它就变成了手动计划，就可以一看看出此时摘要任务和子任务不匹配了。
如果用自动计划时，假如给某个任务输入的开始时间是一个非工作时间（比如星期六），那么软件会自动提示你，这一天是一个非工作日，要不要挪到下一个工作日或者把这一天从日历中变成工作日。而如果用手动计划，它根本不给你提示，错了就错了。
使用手动计划，造成摘要任务和子任务不匹配而自己又没有发现时，就会影响到关键路径的计算，你可能会发现计划中没有关键路径。其实不是没有关键路径，可能是只有某个摘要任务变成了关键路径。这时候计算就是致命的问题。因为它会给你错误的指导，或者不能告诉你哪些才是真正的关键路径
这一条可以忽略。使用手动计划无法给任务设置任务类型和限制条件。
关于进一步的解释，可参见电子工业出版社《10天精通Project项目管理：从菜鸟到实战高手》第4.30.4章节“使用手动计划的弊端”，以及第4.5.6章节“摘要任务的工期、开始时间、完成时间的计算原理”。
张连永
《10天精通Project项目管理：从菜鸟到实战高手》作者