一、企业无意识。
具体为很多企业老板及高管，原本根本没有这个意识。我认为这是句扯淡的话，能开办一个企业的人，对政府号召、国家政策、社会倡导一点都不知道，完全不可能。
二、企业有意为之。
绝大部分企业属于这个情况，也就是明明很多岗位可以招聘残疾人员工，却宁愿交钱也不招。
那么，到底是为什么？我想这也是很多残疾人朋友想弄明白的。我记得自己是从高中开始，也发现了这个困惑，并一直持续到自己创业，接触很多企业后，才慢慢弄明白了答案。
1.首先分清企业，企业分很多种。
企业不招聘残疾人员工，这是一句笼统的断定。企业是分很多中的，而且公司发展完善程度与公司规模基本成正比，直白点说，就是企业随着逐步发展，会逐步健全自身发展系统，其中就包括社会责任建设。在企业社会责任履行中，为残疾人员工提供岗位便是重要内容之一。具体案例请参考当当网和58同城招聘残疾人的事情。
当前中国企业，按照发展规模和水平分，可以分为巨型企业、大型企业、中型企业、小型企业、微型企业。而很多巨型企业，比如外资和巨型国企，都会有一些岗位提供为符合招聘要求的残疾人。外资企业因为自身很早就建立了社会责任履行体系，执行系统比较成熟；一些（不是全部）巨型国企也因政府要求和走出国门的需要，也可招聘符合要求的残疾人员工。
除了这两类企业之外，剩下的绝大部分企业，在招聘残疾人员工方面，做的都很不到位。而我们通常说的，宁愿交费也不愿招聘残疾人的企业，大多属于这些企业。
经常关注残疾人就业的朋友都能看到，也有很多企业一直在招聘残疾人员工，并获得了很好的发展和社会效应。这些企业的行为，与企业创始人或者核心团队有着直接的关系，很多企业都是老板自己很有爱心，很有社会责任。但我们也看到，对比来讲，这种企业少之又少。
2.为什么？
在工作后，特别是自己经历过创业后，才慢慢明白这些原因。
首先，现在绝大多数中国企业，都是利益追逐型，直白讲，办企业就是为了更多利润。而企业想要更多利润只有两条路：增加收入，节省成本。所有的企业都在拼命增加收入的同时，在成本上形成了明确的思路：越省钱越好。
在这种发展原则下，很多企业在岗位设置、员工招聘上花大力气，就为了节省成本。比如：我们现在很多人都在抱怨工作压力大，很多时候要干本来不属于自己的工作。而且同类工作，同样的工作成绩，得到的薪酬与外资和国外同类企业相差很远。——等等等等，无非节省成本而已。
从这个角度出发，很多企业对残疾人的提前判断是：价值低，成本大。
价值低：
是认为残疾人员工能力不足，无法提供健全人员工所能提供的价值。
不要仅仅从岗位工作上看价值，在现在中国企业眼中，员工的价值是多方面的。比如突然叫IT部门的同事去做一个会场搭建。大家不要小看很多企业招聘要求上的最后一句话：负责公司安排的其他工作。
成本大：
绝大部分企业无论是在办公场地租赁还是在具体工作中，极少有考虑到残疾人员工工作条件的，如果招聘残疾人员工，必须考虑残疾人员工的上下班、工作、安全等等问题，认为这些对企业来说会增加不少成本。
另外，企业成本中还有一个“隐形成本”，比如：管理成本。很多企业认为，如果招聘残疾人员工，在管理、团队协作、团队沟通等等方面，会增加很多担心和顾虑，而这些担心和顾虑，无疑增加了管理成本。就如我接触过的一个企业高管坦承：我不是不想招聘残疾人员工，只是我这人性子直，残疾人都很敏感，我怕一不留神再伤害到人家，想来想去心里压力好大……
现在中国企业发展，基本上可分为三种状态：
一是竞争不大，大有钱赚，就拼命挣钱；
二是有竞争但还可挣钱，就拼命挣钱；
三是竞争压力大，发展困难，那就更加拼命挣钱。
3.我们很多残疾人心理其实很健康，能力也同样出众，为什么也不招聘？
我相信这也是很多残疾人朋友内心的疑问。
对那个岗位，我明明可以胜任，而且我心理健康，绝不会给企业增加额外负担，另外，我还可以为企业创造跟大的价值。
是的。我接触过很多残疾人朋友，我非常认可，残疾人中有很多才华出众的朋友，也有很多潜力巨大的朋友。
对于那些本身就意愿招聘残疾人员工的企业，你除非才华超过常人一大截，否则无论如何他们都无动于衷的。
但对那些每天都在追寻人才的企业来说，无论你是否残疾，只要能为企业创造更多价值，他们就可以接受，但问题出现了，你的情况企业并不知道，也无从知晓。
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