一、企业无意识。
具体为很多企业老板及高管,原本根本没有这个意识。我认为这是句扯淡的话,能开办一个企业的人,对政府号召、国家政策、社会倡导一点都不知道,完全不可能。
二、企业有意为之。
绝大部分企业属于这个情况,也就是明明很多岗位可以招聘残疾人员工,却宁愿交钱也不招。
那么,到底是为什么?我想这也是很多残疾人朋友想弄明白的。我记得自己是从高中开始,也发现了这个困惑,并一直持续到自己创业,接触很多企业后,才慢慢弄明白了答案。
1.首先分清企业,企业分很多种。
企业不招聘残疾人员工,这是一句笼统的断定。企业是分很多中的,而且公司发展完善程度与公司规模基本成正比,直白点说,就是企业随着逐步发展,会逐步健全自身发展系统,其中就包括社会责任建设。在企业社会责任履行中,为残疾人员工提供岗位便是重要内容之一。具体案例请参考当当网和58同城招聘残疾人的事情。
当前中国企业,按照发展规模和水平分,可以分为巨型企业、大型企业、中型企业、小型企业、微型企业。而很多巨型企业,比如外资和巨型国企,都会有一些岗位提供为符合招聘要求的残疾人。外资企业因为自身很早就建立了社会责任履行体系,执行系统比较成熟;一些(不是全部)巨型国企也因政府要求和走出国门的需要,也可招聘符合要求的残疾人员工。
除了这两类企业之外,剩下的绝大部分企业,在招聘残疾人员工方面,做的都很不到位。而我们通常说的,宁愿交费也不愿招聘残疾人的企业,大多属于这些企业。
经常关注残疾人就业的朋友都能看到,也有很多企业一直在招聘残疾人员工,并获得了很好的发展和社会效应。这些企业的行为,与企业创始人或者核心团队有着直接的关系,很多企业都是老板自己很有爱心,很有社会责任。但我们也看到,对比来讲,这种企业少之又少。
2.为什么?
在工作后,特别是自己经历过创业后,才慢慢明白这些原因。
首先,现在绝大多数中国企业,都是利益追逐型,直白讲,办企业就是为了更多利润。而企业想要更多利润只有两条路:增加收入,节省成本。所有的企业都在拼命增加收入的同时,在成本上形成了明确的思路:越省钱越好。
在这种发展原则下,很多企业在岗位设置、员工招聘上花大力气,就为了节省成本。比如:我们现在很多人都在抱怨工作压力大,很多时候要干本来不属于自己的工作。而且同类工作,同样的工作成绩,得到的薪酬与外资和国外同类企业相差很远。——等等等等,无非节省成本而已。
从这个角度出发,很多企业对残疾人的提前判断是:价值低,成本大。
价值低:
是认为残疾人员工能力不足,无法提供健全人员工所能提供的价值。
不要仅仅从岗位工作上看价值,在现在中国企业眼中,员工的价值是多方面的。比如突然叫IT部门的同事去做一个会场搭建。大家不要小看很多企业招聘要求上的最后一句话:负责公司安排的其他工作。
成本大:
绝大部分企业无论是在办公场地租赁还是在具体工作中,极少有考虑到残疾人员工工作条件的,如果招聘残疾人员工,必须考虑残疾人员工的上下班、工作、安全等等问题,认为这些对企业来说会增加不少成本。
另外,企业成本中还有一个“隐形成本”,比如:管理成本。很多企业认为,如果招聘残疾人员工,在管理、团队协作、团队沟通等等方面,会增加很多担心和顾虑,而这些担心和顾虑,无疑增加了管理成本。就如我接触过的一个企业高管坦承:我不是不想招聘残疾人员工,只是我这人性子直,残疾人都很敏感,我怕一不留神再伤害到人家,想来想去心里压力好大……
现在中国企业发展,基本上可分为三种状态:
一是竞争不大,大有钱赚,就拼命挣钱;
二是有竞争但还可挣钱,就拼命挣钱;
三是竞争压力大,发展困难,那就更加拼命挣钱。
3.我们很多残疾人心理其实很健康,能力也同样出众,为什么也不招聘?
我相信这也是很多残疾人朋友内心的疑问。
对那个岗位,我明明可以胜任,而且我心理健康,绝不会给企业增加额外负担,另外,我还可以为企业创造跟大的价值。
是的。我接触过很多残疾人朋友,我非常认可,残疾人中有很多才华出众的朋友,也有很多潜力巨大的朋友。
对于那些本身就意愿招聘残疾人员工的企业,你除非才华超过常人一大截,否则无论如何他们都无动于衷的。
但对那些每天都在追寻人才的企业来说,无论你是否残疾,只要能为企业创造更多价值,他们就可以接受,但问题出现了,你的情况企业并不知道,也无从知晓。
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