一、“开诚不公式”沟通
沟通前首先明确沟通的目标，用合适的方式说明问题或困惑是什么，向领导提出解决方案及各自利弊是什么，若不知道怎么解决，可说明你已做了什么。这种方式要求员工有什么想法或意见能进行及时直接的沟通：应以解决问题为导向，直接把问题放到桌面上来谈，并将自己对该问题的看法、理解以及自己所认为合适的解决方法和盘托出，在征求领导的意见以后，去执行以解决问题。
二、 “引导式”沟通
某公司小李负责工艺管理工作，外部审计发现设备的缺陷项，领导批评小李工作没做好。小李就问领导，是在哪个岗位发现的缺陷项，是关于什么的缺陷项？“我最近工作太多，忙的都忘了”，小李补充说。领导回答，是某某岗位某某设备出现了问题，小李又问，那设备管理工作是由我负责吗？领导笑了说，我找错人了，你是负责工艺的，小李也笑了笑说，如果设备也让我负责，也没问题。
三、 “含情脉脉”式沟通
某公司小王，接到其它部门领导张总指示，让他去做某某工作，可他觉得这项工作不该他负责，这时候，如果小王赤裸裸地告诉张总我觉得这项工作不应该我负责，可能这个领导会认为他在推脱工作，不负责任，小王找到那位领导“含情脉脉”的说，张总我从来没负责过相关工作，不清楚怎么回事。您看我部门由专门负责此项工作的人员小许，您看您找他或直接找我们领导李总可以吗？如果您需要做某某工作可以直接找我。张总一听，说好的，我直接找小许吧。
总结，根据不同的问题或困惑可以与领导采取开诚布公式、引导式、含情脉脉式沟通。
职场工作当中，遇到一些问题在所难免。请教领导也理所应当，可问问题也是一种学问，掌握了一定的技巧和方法才会达事半功倍的效果。
以身边的同事小李举例，希望大家能够在这个故事当中有所收获：
小李在一家教育培训行业做市场专员，因为刚刚步入职场因此很多事情都并不是很了解，本着认真好学的态度，每当他遇到一些问题的时候，都第一时间去找身边的同事进行沟通，有的时候同事不在，他便去跑到领导的办公室去进行询问。
生活总是爱和我们爱玩笑，本以为自己这种认真的态度，得到同事以及领导的认可。久而久之小李却发现，同事们对他的态度不像刚开始那么热情了，领导有什么任务也常常不会交给他去处理。
这种情况让小李感觉特别的苦恼，自己这么努力去工作，为什么换来的却是这样令人失望的结局呢？
后来无意间听到了同事之间的聊天，小李才明白了自己为什么受到了大家的“冷落”：
1.小李虽然工作特别努力，做事情特别的积极。可是他每次遇到问题的时候，从来都不会自己去先思考一下怎么处理，便着急去向他人寻求帮助。一次两次还好，久而久之便留给别人一个不爱思考的印象。
另外有些问题大家认为已经和他说过好几遍了，可他遇到类似的问题还去麻烦别人，身边的同事因此便开始刻意去躲着他。
2.有时候小李问领导问题的时候，领导正在忙着其他的事情，总是被小李突然间的去打断，让领导感觉小李很不懂得基本礼仪。
另外每次小李咨询领导问题的时候，领导问他自己有什么想法的，他从来都不知所措。他留给领导的从来都是问答题，而不是选择题。
职场中难免会出现问题，有些问题可以自行解决，但是涉及到具体工作发展、业务难关的问题，往往需要和领导沟通，最好是能得到对方的指引，帮你明确接下来的工作方向。
其实，我觉得，职场沟通只有一个前提，那就是真诚。这种真诚是建立在就事论事的基础上，同时我们沟通的目的是相同的，都是为了把工作做好，提升部门的业绩。
换成你是领导，你肯定也愿意和这种愿意多思考的员工交流，如果还能帮他解决工作上的困惑，让他进入到更好的工作状态，那肯定是再好不过了。所以，想要和领导沟通，我建议做好以下几点：
1、明确你的问题，事先做好准备
职场上，大家都挺讨厌伸手党，很多事情明明是可以自己解决的，你非要耽误别人的时间去问。
所以，千万不要问一些非常低级没营养的问题，要再三确认你的问题确确实实很重要，而且是你尝试过其他方式得不到解决，并且你认为领导是可以帮到你的。
同时，你要清楚自己遇到的问题到底是什么，不要支支吾吾半天说不清楚是什么事，只知道抱怨和吐苦水。做好准备，把你对问题的思考、尝试都列举出来，让领导知道你是一个有独立思考能力的人，他会更看中你，也更愿意帮你解决问题。
2、预留好时间
领导通常都比较忙，所以一定要提前沟通好时间，先把相关的资料整理好发给他，而不是到了约定面谈的时候才让他知道是什么事情，这样他当场也很难做太多深度思考，给不了你什么指导。
和领导沟通不是什么难题，关键在于做好准备功夫，不要贸贸然就跑去提问。
本回答被网友采纳原来情商高的人在职场中都这么与领导沟通！职场小白快来看看