用什么方法和手段提高员工的工作积极性

如题所述

网上能找得到的,我就不废话了!
用我在公司的一点想法说几点吧!
1:可以用绩效去计算每个人的工资,多劳多得,少劳少得,不劳动者不得的原则!
2:我们公司的一旦升了组长,班长的人就不劳动了,这样很不好,一定要班长,组长一起干。带动积极性!!
3:男女搭配,干活不累,确实是的,在一个工作组按插一两个女孩绝对有作用!!
4:可以实行优胜劣态制,事先和员工签定淘汰制工作法,也就是说,每个月工作不努力的员工都会被罚款甚至开除!好的都会有奖励!
5:上层领导经常下去了解员工情况!多做沟通!
以上是我的个人意见!(首创,请勿转载)
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第1个回答  2005-11-09
1\为他们争取他们所应该得到的.(这是基本)
2\最好能为他们争取到更多的.
3\和他们打成一片,这不是丢面子的事.
4\一碗水端平.
有这四点,既简单又实用.缕尝不鲜本回答被网友采纳
第2个回答  2005-11-16
我是做公司管理,对这方面我也放过不小的时间研究,得来的效果还不错.用金钱是一个办法.还有另各位员工对公司有归属感,这也很重要的.公司是个大家庭,员工是家庭成员,每个人都心系着公司的存亡.多搞一些公司联谊,多办一些公司业绩比赛.(当然要有奖罚)多关心一下员工的身体和心理.
第3个回答  2005-11-12
如何提高员工工作积极性?
企业内部影响员工工作积极性的因素很多,也很复杂,但从系统论的角度来看对其起影响的因素不外两个方面:外部环境和内部环境。内部环境就是员工自身因素,自我对工作积极性的调动,这些自身因素包括员工的成就动机、自我效能、自我激励等;外部环境是工作氛围,包括上司、同事、工作激励、工作本身。下面我们分别对这几种影响因素做进一步的阐述。
在微观层次上,让每一个员工都有机会得到各种成功体验.
第4个回答  2005-11-09
不同人种,就要有不同的方法。
以前我管的那帮人,用制度要求,不好就训,就可以了。

现在这帮人呢,我给他们目标,时间,然后别的不要管,越管越不干,不管反而做得非常好,非常主动。

所以,你最先要做的是分析他们是什么样的人。要得到他们想怎么样,他们希望做什么,他们心里的目标是什么。然后你再考虑如何结合着他们的愿望来完成你的目标。
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