作为常务副县长,直接管人、管钱、管物、管事，在整体工作中，既是“推进器”，又是“助推器”，还是“平衡器”，是各种矛盾的焦点、群众关注的热点和利益关系的制衡点。做得好就能使分管工作出特色、整体工作上水平、全局工作上档次；做得不好就会使力量分散、工作迟缓、局面杂乱。做好常务副县长，我体会应从三个层次六个方面做起： 一、找准位置，发挥作用 （一）当中轴、多抹油、勤转轴。在县级班子中，常务副县长是县委、县政府班子重要成员，是人大、政协的联系人，起着“中轴”作用，轴转得灵，机器的马力就足，油抹得多，轮子转得就快。在统一思想上，态度立场一定要鲜明，思想观点不能偏激，当好“黏合剂”；在维护团结上，多做汇报、沟通的事情，不做独断、专行的事情，当好“润滑剂”；在推动工作上，张耳目，勤思考，高效率整合多方意见，当好“催化剂”，努力使县委、人大、政府、政协四个班子“同心、同向、同力”。 （二）当参谋、做助手、聚力量。在政府班子中，常务副县长既是“参谋长”，又是“排头兵”，参要参到点子上，谋要谋到关键处，干要干在最前沿，助要助在危难时。与“班长”之间，维护其权威，尊重其意见，不做无原则的妥协，敢于发表不同看法；与班子成员之间，不称大，不代言，不推诿，讲分管而不偏离分管，讲分工而不唯分工，多做振奋精神、鼓足干劲的工作，不做自我表现、我行我素的事情，分工不分心，协力抓大事。 二、着眼全局，摆布工作 （一）谋大局、抓重点、重创新。用“运算”的理念抓好经济工作。着力做好农业的“加减法”，以生态建设为内核，以拓展二、三产业的发展空间为导向，造林还草、蓄养水源、阻断沙源，在生态治理与保护上做加法，在传统的种植业、养殖业上做减法；着力做好工业的“乘除法”，以效益为中心，整合资源，扶优汰劣，在高耗能、高排放的粗放矿选业上做“除法”，在发展产业园区、高新技术、重点领域做乘法，在延长产业链条、发展终极产品上做乘法；着力做好第三产业的“综合运算”，以节能减排、扩大就业为根本，特别是在发展旅游业上，不单独依赖自身资源，不单独依靠自身力量，在一些领域宁可付出代价，在更大的范围、更广的领域、更优的合作上做“综合运算”。用辩证的思维处理好稳定和改革、发展的关系。在稳定中抓改革、抓发展，在改革、发展中保稳定，统筹好从严治吏与维护稳定的关系，处理好民主与法制的关系，调整好上访和下访的关系，做到宜早不宜迟、宜见不宜避、宜散不宜聚、宜劝不宜激、宜断不宜拖、宜实不宜虚。 （二）循规章、掌平衡、促和谐。循规章：用制度管人，以机制调动积极性，按原则程序办事，焦点问题征求意见，大局问题集体决策，提倡工作步入“快行线”，生活小节不入“禁行线”，廉洁从政远离“高压线”。掌平衡：平衡财，妥善处理生财、聚财、理财、用财之间的关系，在财力平衡上，“足工资、强保障、保稳定、助发展”，向“三农”倾斜、向基础建设倾斜、向公共事业倾斜，“帮需救急”，不该批的钱不能批一分，该用的钱不能少一毫。平衡人，在编制管理上，重点岗位从宽，一般岗位从严，有岗无责不设，用好岗位选好人，使好人上好岗；在干部选用上，充分考虑绩效、能力、特长,不以资历论高低，提一人众人满意，动一批没有杂音。平衡事，解决一件事着眼一类事，解决一个人的问题着眼一群人的问题，一类事、一群人一把尺量到底，不以薄厚待亲疏，不以远近论短长。 三、端正态度，注重方法 （一）多协调、少出面、不越权。多协调：用全面、辩证、系统的观点分析问题，避免协而不调，议而不决；以从早、从细、从实的方法解决矛盾，避免绕行、避行和强行；以沉着、果断、周密的作风应对复杂局面，避免不作为、乱作为。少出面：做实干家，少抛头露面，不做“形象大使”，该露面的要露面，可露面的少露面，不该露面的坚决不露面，把“镜头”聚焦领导、对准典型、让给基层。不越权：遇问题多拆墙,与主要领导和拍共振“上位不越位”；遇困难多搭桥，工作不计得失“补位不空位”。 （二）敢负责、常督导、促落实。敢负责：大事不躲，小事不拖，难事敢上，责任敢负，过失肯担。常督导：签过的文要反馈，敲定的事问结果，部署的工作回头看，禁止的行为要问责，促进工作的全面落实。
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