从员工到经理，有哪些学问？

Question

如题所述

Answer 1

在职场中，每个人都想从基层员工。晋升到经理或者总经理，CEO等等。那么我们怎么做呢？

每个公司的内部晋升机制都涉及答辩或者考核面谈，相信自己，充分表现自我，其他的交给领导和组织，如果这次没有成功，千万不要气馁，升职加薪的路上竞争激烈，运气不一定每次都在你这边，做好失败了继续如常表现努力的准备，毕竟总有一些领导喜欢再锻炼锻炼你，看一下你的抗压能力。

一是要业务成为业务骨干，业务精英。比如说你做销售、运营、或者职能等等。首先就是你必须要业务上非常精通。在你我专注的领域成为专家。

第二是你的业务要出成绩。无论是做什么，一定要有成功案例。

第三个是有效的沟通能力。沟通一定要有效。拥有比较好的沟通能力。简单来说，你要能讲清楚，别人要能听明白，最后双方有一个反馈。

第四是有一个比较好的平台。如果你现有的组织架构，和发展速度，以及企业规模。都不是特别大的话。那很难有升职的机会。可以寻找一个高速成长的企业，机会就很多。

第五是学习能力。首先是学习态度，别人在休息的时候你要能够学习起来。能够快速学以致用。能够把学到的东西运用到工作当中去。并且产出一定的成果。

第六是靠谱。要给人一种信赖感。比如说领导交付给你的任务。无论成功与否，要把及时推进的情况做快速的汇报。最好是领导交付给你的任务，都有一个结果。有一种靠谱的感觉。这也是一种向上管理的能力。

第七是发展的眼光。看待所有事物要具有发展的眼光。能够提出自己不同的观点。和新的思路。发展型的企业非常重要。

不用特别介意的是管理能力。因为有的时候是屁股决定脑袋。

Answer 2

首先就是要提高个人的工作效率，然后也应该提高个人的管理能力，同时也应该处理好人际关系，也要一步一步的往上爬，同时也应该学会总结经验，态度不要太过于着急，也需要把握住时机。

Answer 3

这些学问就是，如何从员工晋升到经理，需要付出哪些辛苦，需要付出哪些行为，需要做哪些事情，需要了解哪些内容。

Answer 4

应该明白一些道理，同时要注意自己的经验总结，还要注意制度方面的问题，要注意学问的提升，而且要注意关系的维持。