论述法约尔的十四项管理原则
（1）专业分工
提高工作效率，技术、管理工作，要有一定限度，使各层级人员各司其职，新手变熟手。
（2）权责对等
权利与其承担的责任相符，权利源于企业组织、制度、标准、默契，愿承担多大责任，就可以也应该获得相应的执行权力。
（3）遵守纪律
纪律是企业领导人同下属人员之间在服从、勤勉、积极、举止和尊敬方面所达成的一种协议。
纪律要在保证企业行为规范性的同时，保证让个人有最大的自由发挥空间，不干扰他人，不脱轨。
（4）统一指挥
组织内的每个成员都应接受而且只能接受一个上级的命令，不要界限不清，不要越权。更不要双重领导。
（5）统一领导
凡是具有同一目标的活动，只应有一个领导人和一套计划。
统一指挥是“对人”，统一领导是“对事”。
（6）个人利益服从集体利益
企业目标应尽可能多的包含个人的目标，使企业目标实现的同时满足个人的合理需求。当个人利益和集体利益发生冲突时，优先考虑集体利益。个体目标不能妨碍整体目标，必要时牺牲个体目标，成就集体目标，获取长期回馈的效益
（7）合理报酬
报酬制度要公平、合理，对工作成绩与工作效率优良者应有奖励，奖励不应超过适当的限度，激起职工的热情又不会有副作用
（8）适当集权与分权
提高下属重要性的办法是分权，降低这种重要性的方法是集权，关键是尺度，根据企业的条件和环境、人员的素质、组织的规模来恰当的决定集权和分权的程度，
（9）等级制度
从最高权利机构层层延伸到基层管理人员的领导系列，表明权利等级的顺序和信息传递的途径
“法约尔桥”：在需要沟通的两个同级部门之间建立横向的沟通渠道，以使组织中不同等级中的相同层次的人员能在有关上级同意的情况下直接联系，以提高沟通的效率。
（10）秩序
秩序：是指“凡是各有其位”。任何物品都要排列有序，人员要有自己确定的位置，正确的物和人的秩序以物的特征、工作的要求、人的特点为依据，同时确保有利于工作的高效率和人的特长发挥。
（11）公平
公平原则就是“善意”加“公道”。公道是实现已订立的协定，管理者应善意对待下属。公道可能变成不公道，要及时改变情况。
（12）保持人员稳定
效率的一个重要保证管理的一项重要原则
（13）首创精神
发挥个人的聪明才智，提出具有创造性的想法或发明，给员工快乐， *** 员工努力工作的最大动力之一。鼓励全体成员发挥首创精神。
（14）人员团结
最有效的方法是严守统一指挥原则，加强企业内部交流。
法约尔指出：十四项管理原则的应用，关键是一个尺度的问题，没有死板的绝对的东西。