法约尔的14条管理原则：劳动分工、权利和责任、纪律、统一指挥、统一领导、个人利益服从整体利益、人员的报酬、集权、等级制度、秩序、公平、人员的稳定、首创精神、团结精神。
1、劳动分工：专业化将促进工作效率的提高，工作管理应该与工作执行区分开来。
2、权利和责任：权威就是维持秩序的权利，责任就是有义务接受权威的要求，两者相辅相成。
3、纪律：当企业的管理者和下属在特定任务中达成共识，下属愿意执行这样的任务时才有所谓的纪律，纪律就是对协定的服从。
4、统一指挥：统一指挥意味着一个下属人员只应接受一个领导者的命令，如果两个领导者同时对一个人或一件事行使权利，就会导致混乱。
5、统一领导：朝向同一目标的群体活动只能有一个领导者和一项计划。
6、个人利益服从整体利益：个人与整体利益应该受到同等对待，两者都不允许被相互取代。
7、人员的报酬：员工的报酬应该与其工作任务成比例，并尽量使企业和所属员工都满意。
8、集权：集权是管理者权威的象征，当管理者期望对下属有更多的控制时使用集权方式，然而如果考虑到下属的意见、建议，有时也应采取分权的方式。
9、等级制度：等级制度就是从最高领导者到最底层下属的等级系列。
10、秩序：秩序即每件事都在它应有的位置上，它可以减少人力、物力的浪费。
11、公平：公平应该通过管理得到保证，因为它可以增强组织成员的忠诚感、奉献精神和满意度。
12、人员的稳定：对于选拔出来的员工还需要付出一定的时间和代价进行培养，对于企业来说保持人员的稳定是至关重要的。
13、首创精神：应该允许组织成员有机会独立思考，成员的智慧汇聚起来将成为组织的力量源泉。
14、团结精神：管理者应该协调成员的利益，抵御对组织成员和谐关系的分裂，管理者应该通过面对面的沟通以迅速觉察和修正误解。
法约尔的14条管理原则的首创精神
法约尔认为：“想出一个计划并保证其成功是一个聪明人最大的快乐之一，这也是人类活动最有力的刺激物之一。这种发明与执行的可能性就是人们所说的首创精神。建议与执行的自主性也都属于首创精神。”
法约尔认为人的自我实现需求的满足是激励人们的工作热情和工作积极性的最有力的刺激因素。对于领导者来说，“需要极有分寸地，并要有某种勇气来激发和支持大家的首创精神”。当然，纪律原则、统一指挥原则和统一领导原则等的贯彻，会使得组织中人们的首创精神的发挥受到限制。