在职场中，有相当多的岗位并不是简单培训就能胜任的，为了让新员工能较快地适应岗位并参与工作，很多公司在员工入职之初都会给新员工安排一个"师傅"。于是，职场中就有了一种特殊的关系，师徒关系。
那么该如何去处理和徒弟的关系呢？因材施教职场师傅在指导新人时也需要"因材施教"。如果徒弟不乐意学，师傅也就不需费心去教。毕竟职场师傅不比学校的老师，没有督促学习的业务。如果徒弟笨，悟性一般，那师傅就只教基础，徒弟的成长靠时间来积累。
如果徒弟
学习能力强，心思却不正，那师傅就不能把"上树"的本领传授出去。如果徒弟态度好，愿意学，尊敬师傅，则师傅就可以多领着徒弟做业务，边做边教，这就慢慢多了一个帮手。新型的朋友关系笔者认为，职场师徒关系发展的最理想的方向就是成长为一种新型的朋友关系。
这种朋友关系中，师傅依旧是师傅，但又是平等的朋友；徒弟也一直是徒弟，也继续尊敬师傅。在这样一种关系中，师徒相互协作，关系融洽，气氛活跃，互相成就。这是一件很美好的事情，即使实现这种关系很难。