①分包工程发包人将专业工程或者劳务作业分包给不具备相应资质条件的分包工程承包单位的；
②施工总承包合同中未有约定，又未经建设单位认可，分包工程发包人将承包工程中的部分专业工程分包给他人的；
③专业工程分包人再次实施分包的；
④分包工程承包人没有将其承包的工程进行分包，在施工现场所设项目管理机构的项目负责人、技术负责人、项目核算负责人、质量管理人员、安全管理人员不是工程承包人本单位人员的，视同允许他人以本企业名义承揽工程；
⑤转让、出借企业资质证书或者以其他方式允许他人以本企业名义承揽工程。
扩展资料
根据《建筑法》的有关规定内容如下：
1、根据工程分包常识中《建筑法》的第二十八条，禁止承包单位将其承包的全部建筑工程转包给他人，禁止承包单位将其承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人。
2、根据工程分包常识中《建筑法》的第二十九条，建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位；但是，除总承包合同中约定的分包外，必须经建设单位认可。施工总承包的，建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。
3、根据工程分包常识，建筑工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责；分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。
4、根据工程分包常识，禁止总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位。禁止分包单位将其承包的工程再分包。
参考资料来源：百度百科-专业工程分包
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2020-05-16
（一）、分解项目结构
建筑工程项目
施工
采购
土石方
砌筑工程
主体结构
抹灰工程
楼地面工程
屋面工程
防水工程
铝合金窗
其他（根据实际确定）
材料
设备
项目结构分解图
项目分包体系是由项目分解结构和分包模式决定，建筑企业通过项目结构分解确定的项目活动，选用一定的分包模式，通过某种分包合同分包出去，形成了项目的分包体系。
建筑企业在招投标阶段或项目中标实施前，由公司（投标期间）或项目团队（中标实施前）组织将项目的结构进行分解，决定对项目分解结构中的分部分项工程采用分包模式实施。
（二）、确定项目分包范围
建筑企业在对项目结构进行分解后，应确定分包范围。所谓“分包范围”不仅指工作内容，而是指“对分包工程合同价格构成影响的所有因素”，包括工作内容、质量标准、技术规范、材料规格、开竣工时间、进度安排、责任和义务、使用设备、技术和管理人员、风险分摊等等因素。
确定原则：各分包单位之间的责任和合同界面清晰。如砌筑工程的垂直度直接影响到后期抹灰的厚度，引起抹灰工费的增加和材料损耗的加大，可以将砌筑工程和同样位置的抹灰工程包给一家分包队伍，减少施工过程中分包单位之间、建筑企业和分包单位之间的扯皮。
（三）、选择项目分包模式
2.1、项目分包模式的种类及优缺点
目前，建筑企业采用的项目分包模式主要有三种：
（1）清包，即包工不包料。分包队伍组织人工，建筑企业组织自有机械设备、自供材料来共同完成施工任务.这种分包方式的优点主要体现在：工程所需材料、机械设备等统一由建筑企业供应，有利于减少建筑企业现有设备的闲置率、加强各项目间周转物资的调用提高利用率，有利于建筑企业集中采购水泥、砂石、水泥等主要建筑材料，赚取材料利润。这种分包方式的缺点主要体现在：施工现场的技术、质量、安全、文明施工、工期管理、施工调度等均由建筑企业负责，导致需投入较多管理人员，增加了项目管理成本；建筑企业管理不到位易造成严重的材料浪费；清包单位一般企业资金实力较弱，国家明令禁止拖欠民工工资，如果业主付款不及时，易导致建筑企业资金困难。
（2）专业分包，即包工包料。这种分包方式的优点主要体现在:利用分包单位在某个专业方面的技术、管理和组织优势，保证工程保质、保量的完成，降低建筑企业管理水平；通过专业分包，可以将建筑企业的部分合同风险（如技术）进行转移。这种分包方式的缺点主要体现在：分包单价一般较高。
（3）扩大清包,即包工、包部分耗材和小型机具.
施工单位对基础和主体只能自己施工或劳务分包，其他的装修、屋面防水、消防等可以进行专业分包
建筑工程项目
施工
采购
土石方
砌筑工程
主体结构
抹灰工程
楼地面工程
屋面工程
防水工程
铝合金窗
其他（根据实际确定）
材料
设备
项目结构分解图
项目分包体系是由项目分解结构和分包模式决定，建筑企业通过项目结构分解确定的项目活动，选用一定的分包模式，通过某种分包合同分包出去，形成了项目的分包体系。
建筑企业在招投标阶段或项目中标实施前，由公司（投标期间）或项目团队（中标实施前）组织将项目的结构进行分解，决定对项目分解结构中的分部分项工程采用分包模式实施。
（二）、确定项目分包范围
建筑企业在对项目结构进行分解后，应确定分包范围。所谓“分包范围”不仅指工作内容，而是指“对分包工程合同价格构成影响的所有因素”，包括工作内容、质量标准、技术规范、材料规格、开竣工时间、进度安排、责任和义务、使用设备、技术和管理人员、风险分摊等等因素。
确定原则：各分包单位之间的责任和合同界面清晰。如砌筑工程的垂直度直接影响到后期抹灰的厚度，引起抹灰工费的增加和材料损耗的加大，可以将砌筑工程和同样位置的抹灰工程包给一家分包队伍，减少施工过程中分包单位之间、建筑企业和分包单位之间的扯皮。
（三）、选择项目分包模式
2.1、项目分包模式的种类及优缺点
目前，建筑企业采用的项目分包模式主要有三种：
（1）清包，即包工不包料。分包队伍组织人工，建筑企业组织自有机械设备、自供材料来共同完成施工任务.这种分包方式的优点主要体现在：工程所需材料、机械设备等统一由建筑企业供应，有利于减少建筑企业现有设备的闲置率、加强各项目间周转物资的调用提高利用率，有利于建筑企业集中采购水泥、砂石、水泥等主要建筑材料，赚取材料利润。这种分包方式的缺点主要体现在：施工现场的技术、质量、安全、文明施工、工期管理、施工调度等均由建筑企业负责，导致需投入较多管理人员，增加了项目管理成本；建筑企业管理不到位易造成严重的材料浪费；清包单位一般企业资金实力较弱，国家明令禁止拖欠民工工资，如果业主付款不及时，易导致建筑企业资金困难。
（2）专业分包，即包工包料。这种分包方式的优点主要体现在:利用分包单位在某个专业方面的技术、管理和组织优势，保证工程保质、保量的完成，降低建筑企业管理水平；通过专业分包，可以将建筑企业的部分合同风险（如技术）进行转移。这种分包方式的缺点主要体现在：分包单价一般较高。
（3）扩大清包,即包工、包部分耗材和小型机具.
施工单位对基础和主体只能自己施工或劳务分包，其他的装修、屋面防水、消防等可以进行专业分包
第2个回答 2015-10-22
1.行业垄断的项目：消防、煤气、自来水加压、配电室高压侧。
2.特殊专业项目：手术室、金库、特殊设备等。
3.专业性较强的项目：网架、钢结构、幕墙、降水、护壁、打桩、弱电监控、电梯等。
现特级建筑企业均设有部分专业公司具备第三项中部分项目，业主可根据承包企业资质是否包括以及合同项目范围进行专业分包。前两项最好委托属地或管理部门直属企业。
2.特殊专业项目：手术室、金库、特殊设备等。
3.专业性较强的项目：网架、钢结构、幕墙、降水、护壁、打桩、弱电监控、电梯等。
现特级建筑企业均设有部分专业公司具备第三项中部分项目，业主可根据承包企业资质是否包括以及合同项目范围进行专业分包。前两项最好委托属地或管理部门直属企业。
第3个回答 2009-09-18
专业分包有很多，
钢结构、安装（水电、暖通、消防、弱电、强电等）、信息、室外绿化、基础、幕墙、装饰装修、建筑等专业本回答被网友采纳
钢结构、安装（水电、暖通、消防、弱电、强电等）、信息、室外绿化、基础、幕墙、装饰装修、建筑等专业本回答被网友采纳
第4个回答 2009-09-16
土木工程
建筑
工程管理
设备工程
信息工程
5大系，具体的专业多了！
建筑
工程管理
设备工程
信息工程
5大系，具体的专业多了！
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