第1个回答 2020-07-03
员工管理是一件很靠方法的事情
第2个回答 2020-03-23
你好,其实这不是你个人的问题,这是大多数企业
初创后期,企业飞速冲上一个颠峰时的一个通病。在企业初创阶段,好多亲人,朋友各种有些关系的人,不计较得失,不计报酬,能干什么的干点什么来为你的公司添砖加瓦。这也是你抹不开面子的一个主要原因。现在你的企业上了一个台阶,就有人躺在功劳薄上享受了,这是个危险的信号。你能看到这一点,证明你还是有一定的领导才能的。但你慎重行事,
这是正确的,因为现在企业是上了点轨道,有了些业绩,但是还很脆弱,经不起大折腾。对这一点要向你表示祝贺,因为这会减少很多风险。
现在谈谈关于这种情况下管理方法
:
首先在目前企业文化还没有形成、经营理念还很模糊、企业的VI、BI、CI都不清晰的情况下不易用猛药的。你要用谈心的方式来让大家明白,坐在功劳薄上是吃不了几天的。具体操作,你要多和大家亲近亲近,心到为主,为大家递个工具,拿个文具什么的,来个茶,传个水什么的。让大家感觉到你胜没骄,对大家一如即往。接下来再找机会(大家连续奋斗多日,或者是节假日,找大家一起喝个酒,小聚一下,注意这是多样的不是这一两种)。在这种场合你要向他们灌输企业刚刚有点起色,稍有疏忽就可能会输的一无所有。你要先肯定大家的功劳,先肯定大家在企业初创时,所起的无可替代的作用。再来说说大家若不加注意就会走向灭亡,到时候大家都的去重新寻找出路,到处找工作。相信大家都是同情达理的。
另外,你要反复阐明,企业能有今天是大家所有人努力的结果,你只是给大家带个头而已。所有的成绩都是大家共同努力所致。如果大家不致力维护就会前功尽弃,大家都的从零开始,找工作,熟悉工作。在这方面你要多花些心思,平时要多想,多总结,还可以写一担纲。这样可以做到有的放矢、言之有物。晓之以理动之以情。目的是阐明一个观点,若是大家不去积极工作,将前功尽弃,大家都将互相扯皮,最后反目。大家走到一起谁都不想这样的,所以必须全力以赴
。
PS:这种聚会要常常进行,那怕是AA制的工作午餐,也不要放过。这个无论你怎么提都不为过。但必须牢记,不要做作,要做到“润物细无声”,到时你的企业肯定是无坚不催的。
第3个回答 2020-03-01
EAP(员工帮助
计划)培训
EAP需要解决的个人问题主要应是:压力、情绪、人际关系及心理问题,对企业问题的帮助则涉及:裁员心理危机、工作中的公平感、降低意外事故出错率、减少客户投诉和赔偿投诉、减少缺勤率,降低离职等多方面。而本培训将让您知道全部EAP核心技术及员工问题应对技巧。这是管理层人士的推荐课程。
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亲子教育
家庭教育中如何处理好“表”与“本”的关系。这个“本”要求我们家长的以更广的视野,更犀利的目光,去潜心研究如何培养孩子良好的做事习惯、培养坚忍不拔的毅力、乐观向上的心态、对家庭社会的责任感、健全完美的人格等。
林教授
户外拓展训练
这是一项全新的训练课题,现在很多部队或军事院校都有这一种项目。它一种体验式的训练,强调团队之间的真诚合作,主要目的在于熔炼团队,达到资源整合的效益最大化!
周
淳
教练型领导力
实践培训
领导力是组织成长的关键因素之一,在全球范围内,心潮的领导力正在日渐成为稀缺资源,被少量优秀的大公司追逐和拥有。市场化进程中的中国企业尤为需要卓越的领导力。
第4个回答 2019-11-21
((员工大多数都是自己的朋友和以前的同事))
中国人的人情包袱是最难摆脱的,但若不丢开这个包袱,
公司运行总会脱离正轨。
以我个人经验,提供以下方式,供你参考。
1.
建立完善的管理;
考核及奖罚制度,利用制度处理事物,才能公平合理的对待每位员工,彼此没有争议。
2.
以身作则,率先遵守制度规范,引导员工共同遵守,形成良好工作态度。
3.
锁定比较可能会有反对意见的人,先做好他们的((思想工作))
尤其是管理层,必需全面沟通达成共识,没有((管理层的支持)),很难完成改造,并需预先设定((全体对抗))的解决方案!
4.
先从比较容易的规定开始执行,执行新制度时,要有教育期,对违规者不执行处罚,只进行改造教育。
5.
制度开始执行后,一定要按章公平;公正处理,并且坚持执行到底。
6.
当容易的规定执行顺利后,全面推动新制度的执行((习惯成自然))
时间久了,大家也就适应了,如此才能使公司运作步入良性循环。
这是一项大挑战,必需做好((被反抗))
及朋友间情感受伤的心理准备,但只要你坚定自己的立场,公平;
公正处理,当他们了解你的坚决后,相信会理解并配合的…..
((希望对你有助,并祝你顺利成功))