第1个回答 推荐于2016-12-01
首先当然是随机抽查了,按照随机比率抽取样品来检测总体的合格率了.
要怎么控制合格率,管理方法就是改进生产技术,激发员工潜力,改进作业流程等等了.这就是从根本上解决问题.
如果要有个方法,可以适当激励员工了.就是一旦发现不合格的产品,谁生产谁负责,适当给他们加压.如果谁生产的合格率高,可以受到适当的奖励.
如果由于不合格导致退货,肯定是要分担生产的项目经理负责了.但是解决问题才是最关键的.
可以在出厂前制定检测机制,有负责此项目的经理负责检验,把责任明确落实.不达到规定的标准不准许销售.避免退货造成的很多方面不好的影响,包括口碑,库存,重新检验,后续处理等等.本回答被提问者采纳