不请自来，说一说我带新人的一些经历，以及自己总结的小技巧吧。先说一说看法，如果有新人，我一定会尽心带。从几年的经历看，能用心的新人，我都能带出来，个别的心不在此的，尽心两次后，就不再费劲了。职场上，我倒没觉得会有“教会徒弟，饿死师父”这一说法，主要原因在于我也没什么特殊技能，只要有心，谁都能学好，我的带，不过是让新人更快些更好些罢了。而且我带出的新人，都是能明白我的苦心的，一直对我心存感谢的。好了废话不多说，总结一下我带人的小技巧。
要记住，在职场中，如果靠单打独斗，永远成不了大器。必须在自己不断提升能力的基础上，依靠团队，发挥团队力量，才能做出好的成绩。什么是团队？简单地讲，就是为了完成履行某个职责或完成某个目标，结合在一起的小型组织。
带人并不单靠职务、经验、资历等，要学会满足新人的内在精神需求。打个比方吧，新人面对任务，可能会有自己的想法，一定要鼓励他说出来，说出来后不管他对不对，出发点绝对是好的，为此一定要鼓励他、赞美他，好的帮他完善，不好的指出问题所在，应该怎么办等。这对新人来讲，真的很重要，想象一下，新人鼓足勇气，说出自己的想法，如果被贬得一无是处，下次他怎么还敢说？再说，新人的想法，未必就是不对，有时候，多吸收新想法，对自己的工作也是一种有益的补充。
一些新人，刚参加工作，难免会遇到这样那样的问题，如果漠不关心，很可能让他们工作分心，造成失误。与其如此，莫不过主动关心，遇到了难题，帮助解决，一方面增强新人对你的感恩，一方面有利于工作开展。
有的人更看重成就感；有的人更看重工资收；有的人更看重升职机会。根据不同需求，给予不同方式的关心、支持和帮助。人其实是心理非常脆弱的一种动物，只要你能够触动他的内心深处，也许只凭几句话就可以俘获了他。
新人做出业绩，得到表彰奖励，领导者不要贪功，要推崇这都是新人努力的结果。新人出了差错，要把责任揽到自己身上，自己去承担出错产生的后果。道理很简单，既然这个新人是你带的，无论他做的出色还是出错，你有负有不可推卸的领导责任，出色谁都知道是你带的，出错更是无法推掉领导责任。
不管谁带新人，你的上面总会有更大的领导，新人总会渴望有更多面对更大领导的露脸机会，这个时候，你应多向上级夸奖、推荐新人，比如向上级汇报工作时带着新人，和上级聚餐时，有意无意地称赞新人某方面工作出色，等等。这必然会得到新人的拥戴，也会得到更加努力的工作。