绩效考评的步骤包括

Question

如题所述

Answer 1

绩效考核的步骤
　　第一步 确定考核周期

　　依据企业经营管理的实际情况(包括管理形态、市场周期、销售周期和生产周期)，确定合适的考核周期，工作考核一般以月度为考核周期。每个周期进行一次例行的重点工作绩效考核。对需要跨周期才可能完成的工作，也应列入工作计划，进行考核。可以实行时段与终端相结合的考核方法，在开展工作的考核周期，考核工作的进展情况，在完成工作的考核周期，考核工作的终端结果。

　　第二步 编制工作计划

　　按照考核周期，作为考核对象的职能部门、业务机构和工作责任人，于周期期初编制所在部门或岗位的工作计划，对纳入考核的重点工作内容进行简要描述。每一项重点工作都要明确设置工作完成的时间指标和质效指标。同时按照预先设定的计分要求，设置每一项重点工作的考核分值。必要时，附加开展重点工作的保障措施。周期工作计划应按照时间要求编制完成，并报送考核执行人确认，然后付诸实施。

　　第三步 校正量效化指标

　　绩效考核强调要求重点工作的开展和完成必须设置量效化指标，量化指标是数据指标，效化指标是成效指标。重点工作的量效化指标，反映了重点工作的效率要求和价值预期。另外，在实际工作的操作中，并不是所有的工作结果或成效，都可以用数据指标进行量化的，而效化指标则比较难以设置和确定，需要一定的专业素质和及时的信息沟通。因此，考核执行人应会同考核对象，对重点工作的量效化指标进行认真校正并最终确定，保障重点工作的完成质效。

　　第四步 调控考核过程

　　在管理运转中，存在并发生着不确定性因素，容易造成工作变数，考核也是如此。当工作的变化、进展和预置的计划发生冲突时，首先应该对变化的事物进行分析，准确识别变化的原因和走向，然后对工作计划和考核指标作出及时、适当的调整改进。

　　第五步 验收工作成效

　　每个周期期末，在设定的时间内，考核执行人依据预置或调整的周期工作计划，对考核对象的重点工作完成情况，进行成效验收。按照每项工作设置的量效化指标和考核分值，逐项核实工作成效，逐项进行评分记分，累计计算考核对象该考核周期重点工作完成情况的实际得分，并就工作的绩效改进做出点评。

　　第六步 考核结果运用

　　考核的目的是改进绩效、推进工作、提高效率。考核对象重点工作完成情况的实际得分即为考核结果。如何运用考核结果，会直接影响考核的激励作用。要切实结合企业管理资源的实际情况，充分考虑企业文化的负载能力，在这个基础上选择和确定考核结果的运用方式。在这里简说几种考核结果的运用方法。

　　一是考薪挂钩，就是考核结果与薪资收入并轨，按照考核得分，计算薪资实际收入。这个薪资可能是职能职务薪酬或岗位工资，也可以使独立设立的绩效工资，还可能是效益奖金。

　　二是考职挂钩，把考核结果与考核对象的职位挂钩。考核对象由于主观因素，在较长时间内不能按计划完成重点工作或者不适于承担所在岗位的工作职责，应合理地调整其岗位或职务，避免重点工作遭受损失。

　　三是信息整合，通过考核，可以反映、整合并有效利用多个方面的考核信息。有资源配置信息、岗位设置信息、管理损耗信息、工作问题信息和人才信息等等。考核结果的信息运用，能够为企业的工作决策、管理运转和人才的培养使用，提供重要的信息支持

Answer 2

员工的绩效考评过程一般可以分成以下若干阶段：第一阶段是建立绩效考评标准。建立绩效考评标准是企业的一项基础工作。绩效考评标准的确定也是以职务分析为基础，职务分析的结果决定了绩效考评的标准。

　　第二、第三阶段分别为确定绩效考评的内容和实施绩效考评。一般来说，员工绩效考评的内容主要侧重于工作实绩和行为表现两个方面，由有关人员对被考评员工的实际成绩和表现做客观的记录，并确定在不同的指标上的成绩水平。

　　绩效考评的第四阶段是确定评语及改进措施。该阶段对被考评员工工作综合评定，确定最后的评价等级，并指出其优缺点和制定改进方案。

　　绩效考核的步骤
　　第一步 确定考核周期

　　依据企业经营管理的实际情况(包括管理形态、市场周期、销售周期和生产周期)，确定合适的考核周期，工作考核一般以月度为考核周期。每个周期进行一次例行的重点工作绩效考核。对需要跨周期才可能完成的工作，也应列入工作计划，进行考核。可以实行时段与终端相结合的考核方法，在开展工作的考核周期，考核工作的进展情况，在完成工作的考核周期，考核工作的终端结果。

　　第二步 编制工作计划

　　按照考核周期，作为考核对象的职能部门、业务机构和工作责任人，于周期期初编制所在部门或岗位的工作计划，对纳入考核的重点工作内容进行简要描述。每一项重点工作都要明确设置工作完成的时间指标和质效指标。同时按照预先设定的计分要求，设置每一项重点工作的考核分值。必要时，附加开展重点工作的保障措施。周期工作计划应按照时间要求编制完成，并报送考核执行人确认，然后付诸实施。

Answer 3

绩效考评的步骤可以根据组织和具体的绩效管理流程而有所差异，但通常包括以下几个关键步骤：

设定绩效目标：在绩效考评之前，明确设定员工的绩效目标和期望。这些目标应与员工的工作职责和组织的目标相一致，并具有可衡量和可评估性。

收集绩效数据：收集与员工绩效相关的数据和信息。这可以包括工作成果、任务完成情况、客户反馈、工作质量、参与的项目或活动等。数据收集可以通过日常观察、工作报告、客户评价、同事反馈、指标数据等方式进行。

绩效评估与记录：根据收集到的数据和信息，进行绩效评估和记录。评估可以由直接上级、跨部门评审委员会或专门的绩效评估团队进行。评估结果应当具有客观性、公正性和可比性，并记录在绩效评估表或系统中。

反馈和讨论：与员工进行绩效反馈和讨论。在这一步骤中，向员工详细解释绩效评估结果，强调优点和改进机会，并提供建议和支持以改善绩效。

制定发展计划：基于绩效评估结果和反馈，与员工一起制定发展计划。这可以包括为员工提供培训、发展机会，设定具体的目标和行动计划，以帮助其提升绩效水平和个人成长。

绩效奖励或激励措施：根据绩效评估结果，采取相应的奖励或激励措施。这可以包括薪资调整、奖金、晋升机会、特别奖励或其他形式的激励措施，以鼓励员工的优秀绩效和努力工作。

绩效跟踪和监测：绩效考评后，建立有效的绩效跟踪和监测机制，以定期评估和更新员工的绩效。这可以帮助发现问题、及时调整目标和计划，并确保员工的绩效与组织的需求保持一致。

需要注意的是，绩效考评是一个循环过程，需要定期进行，以持续提高员工的绩效和个人发展。