物业管理前期介入的意义？

Question

如题所述

Answer 1

一、物业管理前期介入概述

物业管理前期介入是指，从地产公司开发选地、产品定位、营销案场、规划设计、工程施工及交接验收，直到入住成立物业服务中心的整个过程中，为地产公司提出合理化建议、意见，协助地产公司完善产品，以达到产品优化、方便日常物业管理的目的。

在知乎上有看到这篇文章列出了一些可以参考：《我们都是物业人：物业前期介入全过程控制要点》

总的来说，物业前期介入管理的工作主要包括项目策划、设计审查、施工监督、质量验收、问题反馈和整改以及合同管理等方面，需要物业公司具备一定的专业技术知识和能力，能够有效地进行监督和管理，为物业公司在后期的运营管理提供保障。

细化到工程方面，物业前期介入工程管理的工作，主要就是参与设计阶段的设计审图、施工阶段的工程检查、交付阶段的分户验收、承接查验等业务。

物业前介工程管理的主要业务流程图

物业工程前期介入的业务架构

物业前期介入的工程管理工作，具有工程项目管理的特点；项目分散；信息量大；数据分散；持续时限长；排他性；专业性强；需要多人协作。目前工作的主要工具为分散的电脑软件和共享文档处理，过程的管控主要靠人工行为，造成任务繁重，项目管理漏项、缺项，溯源难度大，资料查询、引用不够便利 。

物业前期介入工程管理数智化平台就是在这种背景下诞生的，实现工程前介工作管理与执行的信息化、数据化和智能化，从而减少错误、提高人效。

物业前介工程管理-智建云App提供的功能

二、物业前期介入的意义

可以参考这篇文章写到的内容《物业管理早期介入》

三、承接查验、分户验收的意义

可以参考这篇文章写到的内容《承接查验、分户验收》

四、报事报修的意义

可以参考这篇文章写到的内容《物业报事报修》

Answer 2

物业管理在一般人眼中无异于“商品的售后服务”。其工作的开展往往是业主入住以后，工作内容则是物业在使用过程中的日常养护及应付各种突发性因素对物业造成的损害。现在看来，这种观念已不完全正确了。这种将物业管理等同于“售后服务”的认识。实际上是将物业管理的工作排除在设计施工之外。在很大程度上使物业管理日后在面对自己根本不太熟悉的物业时，还要承担起开发商及施工单位在前期工作中留下的种种隐患的责任，这显然是有损物业管理单位利益的，所以物业管理的介入时机有必要适当提前。即要大力提倡推广物业管理的前期介入。
目前一些富有远见的开发商已开始尝试对物业项目实施前期介入管理，但大多数的前期介入都是在入住前半年左右进入的，主要就建筑安装的后期工作提出一些建议，为接管验收做前期准备，在深度和广度上都存在一定的缺陷，仍然难以解决开发商给物业管理带来的很多问题。而真正意义上的前期介入是从项目前期设计开始到物业接管验收为止的质量监督过程。
物业的设计人是不是专业的物业管理者，其在判定设计方案时，不可能将后期的物业管理中，可能出现的问题考虑周到。同时由于设计阶段与物业的建成存在较长间隔,建筑、设施的技术进步和业主需要的不断提高都有可能使设计方案落伍。而物业管理企业作为物业的管理经营维护者，对物业可能出现的问题有比较清楚的了解,其前期介入可以从业主和管理者的角度参

Answer 3

第一、空间及设施管理
　　建筑物与环境的使用管理维护：建筑构造与识图;物业设备管理与维护;建筑物与 环境维护管理;建筑物公共安全检查。
　第二、生活服务管理
　　生活与商业支持服务：物业服务与经营管理;商业物业管理与经营;人力资源管理; 物业生活管理;物业服务管理
　第三、资产管理
　　资产管理：不动产经济相关法规;不动产估价概要;财务管理;市场营销;不动产经 营与管理
　第四、项目管理
　　项目规划与执行：项目规划与管理;人力资源管理;领导与沟通能力;物业管理采购 与契约实务;永续发展与经营
　第五、法令应用
　　物业管理法规：建筑使用管理相关法规;消防与防灾概论;物业管理法;物业管理条 例;民法概要
　第六、物业组织管理
　　管理学与实务：环境管理学;企业管理;工作管理;服务管理;人事管理追问

感谢你的细心解答

追答

不客气，关于物业管理方面的知识建议去百度一下‘’英国特许房屋经理学会CIH中国学习中心‘’了解，对你有所帮助的，可以采纳一下。

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Answer 4

开课啦！物业前期介入是什么？——动画视频案例