物业管理前期介入是指,从地产公司开发选地、产品定位、营销案场、规划设计、工程施工及交接验收,直到入住成立物业服务中心的整个过程中,为地产公司提出合理化建议、意见,协助地产公司完善产品,以达到产品优化、方便日常物业管理的目的。
在知乎上有看到这篇文章列出了一些可以参考:《我们都是物业人:物业前期介入全过程控制要点》
总的来说,物业前期介入管理的工作主要包括项目策划、设计审查、施工监督、质量验收、问题反馈和整改以及合同管理等方面,需要物业公司具备一定的专业技术知识和能力,能够有效地进行监督和管理,为物业公司在后期的运营管理提供保障。
细化到工程方面,物业前期介入工程管理的工作,主要就是参与设计阶段的设计审图、施工阶段的工程检查、交付阶段的分户验收、承接查验等业务。
物业前介工程管理的主要业务流程图
物业工程前期介入的业务架构
物业前期介入的工程管理工作,具有工程项目管理的特点;项目分散;信息量大;数据分散;持续时限长;排他性;专业性强;需要多人协作。目前工作的主要工具为分散的电脑软件和共享文档处理,过程的管控主要靠人工行为,造成任务繁重,项目管理漏项、缺项,溯源难度大,资料查询、引用不够便利 。
物业前期介入工程管理数智化平台就是在这种背景下诞生的,实现工程前介工作管理与执行的信息化、数据化和智能化,从而减少错误、提高人效。
物业前介工程管理-智建云App提供的功能
可以参考这篇文章写到的内容《物业管理早期介入》
可以参考这篇文章写到的内容《承接查验、分户验收》
可以参考这篇文章写到的内容《物业报事报修》
感谢你的细心解答
追答不客气,关于物业管理方面的知识建议去百度一下‘’英国特许房屋经理学会CIH中国学习中心‘’了解,对你有所帮助的,可以采纳一下。
本回答被提问者采纳开课啦!物业前期介入是什么?——动画视频案例