日本逻辑思考大师西村克己又出了一本新书《逻辑工作法》，在这本书里他介绍了通行于麦肯锡、谷歌（美国）、西门子（德国）、丰田（日本）、华为、万达（中国）等世界500强公司的工作方法。在这些现代化的大型公司中，劳动分工协作达到了高度精准的水平，在信息的加工和输出方面有着惊人的发明创造。这本《逻辑工作法》中所列举的工作方法和逻辑原理（操作要点）对于初入职场或者是需要进阶提高工作效率的工作者有着非常好的指导作用。
本书开篇首先让读者做了20道题目，用来检测读者的逻辑工作水平。回答yes超过8个的说明是一个无逻辑君，做事全凭感觉；回答yes超过14个的读者的工作应该已经陷入到非常混乱的状态了，工作进度停滞不前，亟需人们采用逻辑思维的方式来开展调整工作内容，提升工作效率。
在本书的书腰印刷了精美的推荐语，其中有几个关键词非常引人注目：
2种工作效果
6大核心问题
48种真实场景
这可谓是把全书的精华部分都摘录其中了。
一、2种工作效果：有逻辑和无逻辑
在全书的案例部分开篇都会抛出问题，然后用“无逻辑君”和“有逻辑君”两个不同的做法效果对比，引导出逻辑原理的内容。例如第一篇的出差归来的报告书撰写案例中，无逻辑君面对上司的询问感到无奈，信息收集非常苍白混乱，而有逻辑君就非常坦然，他出差前就已经把所有的工作进度都和上司确认一遍，所以出差回来后，很快就能够完成报告书的撰写，还能够补充很多有效的信息和分析思考，这当然是上司非常喜闻乐见的。
看完本书开篇的内容不久我刚好就出差了一趟，在出差前按照报告书的撰写格式制定了详细的出差计划回，并和总经理反复确认。等出差回来，虽然已近深夜，但是我也能很快完成出差简报发送给总经理过目，还配了很多现场的图片，附上了详细的差旅进程说明，得到了总经理的赏识。
由此可见，有逻辑的做法总是能够让信息的接收方非常省力地接受到，是非常高效的工作技巧。
二、6大核心问题
从目录上来看6个核心问题其实就是全书的6个章节。
这六个核心问题是职场中非常重要的6种能力，其实也对应了6种不同的“工作”，简单总结如下：
CP01 “避免被上司批评的思维方式”——对上管理——汇报工作
CP02 “科学安排时间，避免无意义的加班”—— 时间管理——高效工作
CP03 “让身边人刮目相看的思维方式”——思维整理——智慧工作
CP04 “流畅顺利地编写资料的写作技巧”——写作能力——文案工作
CP05 “帮助不善言辞的人谈话不冷场的技巧”——交流能力——沟通工作
CP06 “说服对方的技巧”——说服能力——谈判工作
对上管理、时间管理、思维整理是整个逻辑工作的上层建筑，在这些指导思想的体现下，工作的大框架才能够比较完整有效的构建起来。
写作、交流和谈判是比较具体的能力体现，涉及的原理性工作常常和工具或者操作流程相互关联，有很多事零碎的点，需要用逻辑的线路来串联和协调。
三、48种真实场景，就是48种职场困境
全书6章内容，每章有8个案例故事，其实就是48种职场的困境。总结来看作者把原理和工具流程结合起来帮助指导读者认识到工作的效率提升。
这48种的职场问题总结起来看有6个重要的概念：
1. 分类整理，划分步骤完整的逻辑标准：MECE（相互独立、完全穷尽）这是麦肯锡提出的工作分析方法，在组织分类管理工作步骤，需要遵守的原则。逻辑推导的每个点都必须完全独立，才能有限的展开，最终推导完成。但是如果不能全面覆盖则会降低工作的效果。因此这个标准贯穿了全书的六个章节，每每涉及到分类整理的时候就会提到，是一个很重要的逻辑概念。
2. 项目管理思维：这是个非常具体的操作环节，有一连串的工具和操作方法，简单来说，把工作认定为项目，则可以用四象限原则判断做事顺序、用清单管理任务、用收益矩阵判断是否执行，用时间规划预留好准备和改善工作的回旋空间。
3. 创造型思考：人类的思维只有“发散-聚集”两个思路，因此演化出来“演绎-归纳”两个系统，创造型的思维方式，虽然是超乎逻辑的，感性层面偏多，但是就其促成的方法来说有着很明显的逻辑痕迹。
发散：从零开始（类似于埃隆马斯克所推崇的“第一性原理”）/头脑风暴（类似于进化论中的基因突变）
聚集：分组/顺序整理信息（工具：便签、白板、表格）
4. 改革改善思考：ECRS（Eliminate排除 Combine统合 Replace置换 Simplify简化）这是对现有状况进行突破和改善的方法，把一些问题的处理方式范围缩小到了4种，显然也很大的提升了提出改善方案的效率。作者说“E代表成效最高的改革方法，次高效的是C，E+C都是改革防范，R+S是有效帮助我们思考改革方案”——这或许是在实际的方案中读者才能够更准确的理解其中的含义。
5. 写作能力：这又是一个非常详细的操作工程，总结下来共4个环节：逻辑树搭建架构目录——文字排版简洁——关键词思维（引导读者想象，可视化内容）——举例说明丰富内容逻辑有条理的思考方式能够看出来是是融汇在这个过程中，逻辑的方式。
6. 论证说服过程：金字塔原理（理由充分支持论点，从上而下）是芭芭拉的《金字塔原理》中所阐述的原则的运用，这往往可以让具有逻辑思考能力的人很快理解并接受你的观点。
逻辑是人的一种能力，虽然在电子发达的现代，人的逻辑能力越来越让位于思考速度更快的电子计算机。但这人的天然能力在彼此沟通过程中依然发挥着非常重要的作用。工作是社会化写作的产物，人们在利用社会资源劳作的过程中，运用逻辑这种方式减少了沟通的成本，提高了沟通的效率，应该说是目前最受欢迎的能力之一。
如果你也是在逻辑问题上被工作的琐事所困恼，那么建议你也读一读本书，如果能把书中的原理快速地应用到实际工作中，相信你会有非常大的收获。
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