愿知道的说下,如何实现业财融合的全面预算管理?

如题所述

首先,企业应将业财融合的理念灌输到企业管理之中,构建适合于企业业务的预算管理组织架构,自上而下、自下而上的将相关人员全部集结起来,以此来确保全面预算工作的顺利开展。
其次,应针对财务和业务人员建立合理有效的绩效考评体系,根据业财融合的标准来调整人员的考核方案,鼓励跨部门人员相互了解财务数据和业务信息,进而极大程度的调动企业员工的积极性。
最后,财务共享离不开智能技术和信息系统的应用。应用专业的EPM系统,如海波龙、智达方通、用友、Smartbi等,可以打通预算系统与企业原有的各类业务系统进行无缝对接,跨部门实时更新企业数据信息,为各项工作的制定和执行提供科学且精准的数据支撑,确保企业管理者可根据预测结果及时决策,优化内部管控,实现企业战略目标。
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