如何把混乱的公司管理好?

Question

一个朋友的公司成立2年了,到现在还是比较乱,比如上班在车间吃东西,听音乐,那是以前.现在好点了,不过还是比较严重的,好多员工都是老板的老乡,管理很难,还有一点最气人,就是员工留不住,上班犯错误也不能批评他,本来就不想干拉,你一说他就走.以前的工资可能有点低,现在好了,都调整了,可还是那样,让人心冷的管理啊,那位老板经理过此问题,请赐教!!!

Answer 1

　　可以通过如下的方法对混乱的公司进行管理：
　　　抽屉式管理
　　抽屉式”管理，现代管理也称之为“职务分析”。当今一些经济发达国家的大中型企业都非常重视“抽屉式”管理和职位分类，并且都在“抽屉式”管理的基础上， 不同程度地建立了职位分类制度。“抽屉式”管理形容在每个管理人员办公桌的抽屉里都有一个明确的职务工作规范，在管理工作中，既不能有职无权，也不能有责 无权，更不能有权无责，必须职、责、权、利相互结合。

　　危机式管理
　　随着全球经济竞争日趋激烈，世界著名大企业中有相当一部分进入维持和衰退阶段，为改变状况，美国企业较为重视推行“危机式”生产管理，掀起了一股“末日管理”的浪潮。
　　一分钟管理
　　目前，西方许多企业采用了“一分钟”管理法则，并取得了显著成效。具体内容为:一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。所谓一分钟目标，就是企业中的每个人 都将自己的主要目标和职责明确地记在一张纸上。每个目标及其检验标准应该在250个字内表达清楚，在一分钟内就能读完。这样，便于每个人明确认识自己为何 而干、怎样去干，并且据此定期检查自己的工作。
　　
　　破格式管理
　　在企业诸多管理中，最终都通过对人事的管理达到变革创新的目的。因此，世界发达企业都根据企业内部竞争形势的变化积极实行人事管理制度变革，以激发员工的 创造性。在日本和韩国企业里，过去一直采用以工作年限作为晋升职员级别和提高工资标准的“年功制度”。这种制度适应了企业快速膨胀时期对用工用人的要求， 提供了劳动力就业与发展的机会。

　　合拢式管理
　　合拢表示管理必须强调个人和整体的配合，创造整体和个体的高度和谐。在管理中，欧美企业主要强调个人奋斗，促使不同的管理相互融洽借鉴。它的具体特点是:
　　1.既有整体性又有个体性。企业每个成员对公司产生使命感，“我就是公司”是“合拢式”管理中的一句响亮口号。
　　2.自我组织性。放手让下属做决策，自己管理自己。
　　3.波动性。现代管理必须实行灵活经营战略，在波动中进步和革新。
　　4.相辅相成。要促使不同的看法、做法相互补充交流，使一种情况下的缺点变成另一种情况下的优点。
　　5.个体分散与整体协调性。一个组织中单位、小组、个人都是整体中的个体，个体都有分散性、独创性，通过协调形成整体的形象。
　　6.韵律性。企业与个人之间达成一种融洽和谐充满活力的气氛，激发人们的内驱力和自豪感。

　　走动式管理
　　这是世界上流行的一种创新管理方式，它主要是指企业主管体察民意、了解实情与下属打成一片，共创业绩。这种管理风格已显示出其优越性。
　　

Answer 2

看来冰冻三尺非一日之寒了，所以要管理好也不能指望一朝一夕或者一招半式就见效。我想首先得从老板开始改变，要有真正想改变现状并坚持做下去的决心。从老板开始，从选择一个切入点开始，不断向员工传递“要改变管理混乱现状”的信息，让员工知道改变会对企业和每个员工带来什么好处。
找好切入点，先从一个不太难得地方入手，比如上班吃东西或听音乐，让员工知道它的害处，制定一个有针对性，可以操作的管理小制度（最好有员工的参与），制度要与员工沟通，让员工充分理解。明确制度的执行人，监督人，有奖有罚，最好公司高管亲自监督制度的执行，并且坚持到大家养成好习惯为止，通过一次一次的具体执行，逐步树立内部良好风气，减少混乱。
工作环境往往是影响人员去留的一个重要因素。有本书《管人不如管环境》可以参考，但个人认为也不可过于夸大环境，每个个体有效地沟通也是很重要的。
不知道公司的规模和行业，也只能说点皮毛了，希望有点用。本回答被提问者采纳

Answer 3

可能是小工厂，小工厂都是这样子。我去年的单位就是小工厂，干什么都有，上班吃东西，听歌，聊天。。。。。
我觉得是领导的管理问题，要先管好二线员工，二线人员做的不好，没有一个用心在工作，全是混的，做一天是一天，所以一线员工，也就变成天天在混工资。

在小工厂，二线人员，都是你斗我斗，你打我小报告，我打你小报告，总有些人说三倒四，拍上级的马屁。我就是从这样子的工厂出来的，老是被人在后面欺负，逼我下台，我的从来不拍马屁，不打小报告。我现在一家大单位上班，真是深有体会，差别真是太大了。

先管管二线员工吧，学会彼些尊重，多干事少说话，最后再带动一线员工

Answer 4

制定规章制度,搞好激励机制。老板说话算数，搞好规章制度的落实，自己的亲戚朋友与外人一视同人，对部下给予充分信任，权力下放。

Answer 5

一是制定了规章制度以后，就要搞好经常性的教育，思想灌输。二是发挥好班组长的作用，通过他们带动员工，遵守纪律，不犯错误。三是经常表扬表现好的员工，不一定经常批评差的员工。四是要尽可能搞好福利待遇。