企业成本管理中存在诸多误区，首要问题是将降低成本作为单一目标，忽视了产品竞争力与企业战略的统一。企业必须理解，产品的市场接受度才是生存的关键，因此，应注重产品质量和创新，而非盲目降低成本。成本管理应与战略紧密相连，如波特的战略分析，强调市场分析与战略选择的重要性，而非单纯降低费用。
其次，基础工作不足是成本管理的又一难题。完善的成本计划和决策需要健全的定额管理、原始记录等基础。企业需强化这些基础工作，以确保成本决策的准确性。
成本分析体系的不完善限制了决策支持。在市场经济中，企业应扩展成本分析范围，涵盖生产、市场、技术等多方面，进行全程、全面的成本管理，以支持企业的战略制定和经营决策。
企业对“隐没成本”的忽视是阻碍发展的一大障碍。企业需关注这些不易察觉的成本，如人力资源、资本等，以确保整体利润最大化。同时，成本控制不应仅限于制造阶段，而应贯穿产品生命周期，进行全过程管理。
最后，成本考核的不足也是问题。企业需要建立科学的成本责任体系，明确各部门和个人的成本责任，通过奖惩机制推动成本管理的有效实施。在市场经济中，企业应以成本效益观念为导向，以最少的成本创造最大的价值，提升整体经济效益。
企业成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。企业成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。它把企业内部结构和外部环境综合起来。