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生产线反映来料品质异常,IQC应如何正确处理?
附加:
1.如何区别制造异常还是来料异常(生产线有时要和你扯皮/推托)?
2.库存要处理吗?
3.后续预防改善等?
谢谢
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推荐答案 2010-11-12
请先将库存的所有来料进行抽检,抽检的标准按照允收标准的严格项检验,如果按照严格项抽检出的问题物料大于允收标准表上的物料数量,做好抽检报表,请领导签字,再通知采购人员,采购人员会通知供应商按照你的这种标准选择拒收或者退货。
等再次来物料时,如果是同一家还是按照允收标准表上的严格想进行抽检,抽检时请按不同批次,不同生产日期,不同班组进行抽检,如果来料检验把握不好,那么做出的产品还是会让客户不满意,或者客户户选择退货,到时候把你们公司就夹在中间了
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IQC如何处理生产
中因
来料
问题导致的
异常
和来料的异常问题?
答:
1、层次抽样法 来货若为分层摆放或次序排列的,则可采用层次抽样法进行抽样
。见下图示。如电阻、电容等贴片料多卷摆放在一起,卡通箱等分层叠放等,则适用之。2、对角抽样法 对于来货摆放横竖分明、整齐一致的,则可采用对角抽样法进行抽样。见下图示。如使用托盘等盛装或平铺放置的来料,则适用此法。
iqc品质异常处理
流程?
答:
(1):合格的话贴良品标识入库。如有一部分不良品由仓库点数后不良品退回供应商
。(2):
不良的话继续返工
。4:判定为合格,IQC贴良品标。
产线异常处理
流程?
答:
1、IPQC发现异常,必须在30分钟内通知部门责任主管;进行品质分析确认;品质责任主管与生产责任主管进行处理
;2、30分钟后,仍然没有解决,相关责任部门必须通知部门经理,同时由品质部牵头,召集相关部门主管对实际问题进行分析处理;同时开品质异常单,即CAR。3、品质异常2H内没有解决的,由生产部相关课长通知...
QC
处理异常品质
流程是什么?
答:
当品质人员所发现的批量品质问题,经品质部认定为品质异常后,立即通知相关部门分析异常原因
。再由工程部、开发部等负责部门分析品质异常原因,提出解决方法,并立即知会相关部门,上报分管总经理。最后生产部根据制定的解决方法对产品进行返工。预防纠正报告只是流程的一个环节,不合格品处理也是一个环节 QC是...
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