1.向上司汇报的态度
（1）尊重而不吹捧。
作为下属，我们一定要充分尊重领导，在各方面维护领导的权威，支持领导的工作，这也是下属的本分。首先，在工作上要支持、尊重和配合领导；其次，在生活上要关心领导；最后，在难题面前帮领导解围，有时领导处于矛盾的焦点上，下属要主动出面，勇于接触矛盾，承担责任，为领导排忧解难。
（2）请示而不依赖。
一般说来，作为部门主管在自己职权范围内大胆负责、创造性工作，是值得倡导的，也是为领导所欢迎的。下属不能事事请示，遇事没有主见，大小事不做主。这样领导也许会觉得你办事不力，顶不了事。该请示汇报的必须请示汇报，但绝不要依赖、等待。
（3）主动而不越权。
对工作要积极主动，敢于直言，善于提出自己的意见。不能唯唯诺诺，四平八稳。在处理同领导的关系上要克服两种错误认识：一是领导说什么是什么，叫怎么着就怎么着，好坏没有自己的责任；二是自恃高明，对领导的工作思路不研究、不落实，甚至另搞一套，阳奉阴违。当然，下属的积极主动、大胆负责是有条件的，要有利于维护领导的权威，维护团体内部的团结，在某些工作上不能擅自超越自己的职权。
2.向上司汇报的技巧
（1）汇报的内容要与上司原来的指示、计划和期望相对应。
（2）从上司的角度来看待工作，关注上司的期望。
（3）对于上司所关注的问题，应重点详细进行汇报。
（4）要主动寻求反馈，让上司确认自己所作汇报内容的理解和把握。
（5）尽可能客观、准确，不要突出个人、自我标榜，以避免引起上司的反感。
（6）对上司做出的工作评价，有不明白之处，必须复述后让上司确认，以获知上司评价的真实意思。