中铁十一局集团四公司南是地铁项目部不断完善项目管理制度,将项目建设成一支爱岗敬业、技术精湛、作风过硬、素质优良的职工队伍。项目部自成立以来,一直高度重视项目管理团队建设,提出了“用制度管理人、用文化塑造人、用亲情温暖人”的理念,收到了良好效果。 为全力打造品牌项目部,做到管理规范化、卫生制度化、考核正常化,项目部成立之初就形成了“规范化”的管理模式,提出了“三个不”,即:“不让工作在我这里延误;不让差错在我这里发生;不让公司的形象在我这里受到影响”,并将其作为项目部工作信条。“三个不”口号的提出,大大提高了参战职工的自我责任意识,工作积极性和工作效率得到有效发挥。
在项目部建设初期,部领导便将打造特色企业文化作为工作的要点,开展一系列以“鼓励学习、自主创新”为主题活动,并由此自行研发出一套“项目管理信息平台”,项目部管理人员均可通过挂在墙上信息平台全方位的了解工程情况,参与到管理与监督之中。依托平台在每周召开的项目部例会中,对当周的成本控制情况进行总结分析,针对存在问题制定解决办法,细化成本支出,做到了成本支出日记账,使“创新、学习”成为“规范管理”的助推器。
项目部是一个温馨的大家庭,在这个大家庭里,“以项目部为家”是每个人坚定不移的理念。为了给职工庆贺生日,项目部提出了“四个一工程”,即:送一个生日蛋糕,送一份生日贺词,送一份生日礼物,打一个温情电话(给其父母或配偶)。“四个一工程”实施以来,受到职工及其家人的高度赞誉,有效调动和激发了广大职工的生产积极性,让其家人充分体会到了中铁十一局的人性化管理。接到电话问候的家属都真挚地表示:让家人在中铁十一局工作,我们十分放心!
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