主要表现在以下几个方面：
1、管理组织模式单一化。经过近20年的改革，仍有约68%的企业不考虑企业的规模、产品、工艺、市场等情况，采用改革开放前“
直线职能制”的组织形式。
2、企业领导的管理普遍幅度过宽。尽管许多领导每天工作时间在12个小时以上，但现在主要领导人应酬太多，学习时间太少，会议太多，解决企业大政方针问题的时间太少。
3、企业中系统互相交叉，发生矛盾，信息不畅，使企业领导决策依据不准确、不及时，工作责权不清。约59%的企业认为企业内部组织间信息流通存在问题，其中亏损企业的比例高达71%左右。
4、管理组织的适应性差，
工作效率低下。
国有企业富余人员平均约占到企业人数的30%。
拓展资料：
中小企业经营现状及存在的问题
1.
管理模式粗放、管理观念落后
许多中小企业管理者缺乏企业管理经验。 他们在冒险进入市场时，凭感觉和经验来经营和管理企业。 管理者大多是亲属和旧部，有非专业化管理和粗放式管理经验管理、家族式管理等不科学的管理模式。结果，大多数
中小型企业的管理体系并不完善，缺乏规范、系统的
规章制度，大大削弱了管理效率和管理效率。此外，许多中小企业缺乏对创新的重要性和意义的认识，这是管理创新缺乏的最大障碍，导致大多数中小企业盲目追求短期效益，强调利润最大化，忽视了长期战略目标。企业可持续发展。
2. 企业内部的权责界定不够清晰
企业内部权利和责任的界定是企业正常运行的前提。明晰有效的所有权、经营权和监督权，可以提高
资源配置的效率，激发产权主体的积极性。然而，在我国，中小企业中普遍存在权利和责任界定不清的现象。