我觉得一个好领导就应该大公无私，有任何事情都敢于承担，敢于担责，为手下的员工同事谋福利，不管任何事情都能秉公办理，一碗水端平，让下属也对他非常的刮目相看，所以一个好领导就是做事公平公正，不会让其他的同事感觉不公平，更努力的工作。
好领导的特点
1.成为谦卑恭逊之人
达伦是一个不讲情面的运营负责人，以完成任务不计成本出名。有一回，一个技术部门遭遇危机，他被派去救火。达伦到任后，按照他的一贯作风，先开掉了几个被认为对问题负有部分责任的刺头。他独断专行，经常对下属颐指气使，很少认真倾听下属的声音，只顾快马加鞭玩儿命干，结果弄得公司内部一片混乱。
失败的可能性让达伦开始关注部门的问题。但是要扭转这一局面，难度非常大，因为这需要达伦来个180度大转弯，以前怎么做，现在完全反着来。
他开始主动与属下的经理碰头，交流新的想法，坦率承认了自己所犯的错误，解释了改变工作方式的用意，以及需要下属给予的配合。他组建了意见倾听小组，这样每个部门的员工都可以提出改进企业问题的建议，点燃了所有人学习和发展的积极性。
谦卑是可以培养的，但这需要开诚布公和主动确立改变的意愿。这首先需要当事人有一个学习的心态，在与他人互动时保持彼此关联，而非单向输出。同时，要积极寻求反馈，从而更好地理解他人对自己的感受。
2.成为专注于当下之人
对我们很多人而言，来自团队成员、客户、消费者、股东的期待，时时刻刻都在催促着我们，科技让工作和生活节奏越来越快。专注当下的能力，成为应对复杂局面和不确定性的基本技能。
伦敦希思罗机场的首席人力官葆拉·斯坦内特在谈到专注当下的重要作用时很有感触，她认为专注当下，能够让领导人“看清现状”，“明白自己所面临的真实状况”。
她特别强调，“能读懂人们言外之意的领导，可以感受到下属的心理状态和情绪波动，这对于领导者稳步引领变革非常重要。只有专注于当下的领导者，才能够满足这一要求”。
专注于当下，要从培养意念力开始。最简单的做法就是正念内观，也就是集中注意力。
举例来说，领导力中最基本的一条就是倾听——如果一个领导者无法专注于当下，那他是做不到充分倾听的。你可以试着让自己注意他人说话，不仅是他的言谈，还有他的表情举止，有意识地感受一下自己的专注度提高了多少、产生了怎样的影响。
3.成为联系广泛之人
我在和一个团队成员做访谈时感觉到，大家对有机会一起共事非常兴奋，但同时对于在分处不同地点、时区、文化环境，工作方式也不同的情况下，如何保持工作积极性感到担忧。能否为团队精诚合作创造条件，是成败的关键所在。团队要合作，首先大家要对工作结果有共识。如果缺乏共同负责的具体目标，密切合作就只是一个“美好”的想法。
