属于绩效考评的方法是如下：
1.直接观察法：
主管或上级经理通过直接观察员工的工作表现来评估其绩效。这种方法可以根据员工在工作中展示的技能、态度、行为等方面进行评估。
2.自我评估法：
员工自己对自己的工作表现进行评估。员工可以根据预先设定的评估标准和指标，对自己的工作进行自我评价，从而提供一个参考基准供上级评估使用。
3.360度评估法：
除了直接上级外，还包括同事、下属和客户等多个角度对员工的绩效进行评估。这种方法可以获取更全面的反馈信息，有助于准确评估员工在不同方面的表现。
4.成果导向法：
以员工工作成果为评估依据。通过衡量员工在工作中取得的具体成果和达到的目标，来评估其绩效水平。这种方法注重考核员工实际业绩，可以客观地反映员工的工作质量和效率。
5.行为绩效法：
评估员工在工作中展现出的行为和态度。通过观察员工的合作能力、沟通技巧、领导力等方面的表现，来评估其绩效水平。这种方法注重员工在工作中的行为规范和职业素养。
6.目标管理法：
设定明确的工作目标和绩效指标，通过对员工完成目标的情况进行评估。这种方法强调员工的目标达成情况，可以衡量员工是否具备实现组织期望的能力。
扩展资料：
绩效考评是组织对员工工作表现进行评估和排名的一种管理方式。绩效考评方法的选择应该根据组织的需求和特点进行匹配，以确保评估结果准确、公正。同时，绩效考评还应该结合个体的职责、岗位要求和个人发展情况，制定相应的评估标准和流程，提供有针对性的反馈和改进建议，帮助员工提升工作能力和职业发展。
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