（1）进行思想宣贯，转变传统观念。
通过加强对于企业领导的思想宣贯，改变其原有“平均主义”、“一团和气”的思想作风。思想相对于制度而言，更具有深刻性，只有真正从思想上正本清源，才能保证绩效管理工作能够顺利实施。
（2）完善相应管理系统，建立绩效管理基础。
结合企业目前的发展状况以及和同业标杆对照，修改及完善企业原有的岗位系列、岗位等级、岗位定员以及相关业务流程，编制内容详尽的部门职责和岗位说明书，以此作为绩效管理的实施基础。
（3）同步文化建设，建立绩效管理长效机制。
推进绩效管理与企业文化息息相关。只有通过营造高绩效的文化氛围，使员工从价值观上、行为上真正认同绩效管理，并且将绩效管理相关行为作为一种管理常态运作，才能真正使绩效管理落到实处。
（4）加强实施培训，完善管理流程。
培训有助于提高员工的思想认识，提升员工的管理技能。同时由于在绩效管理过程中，企业不同层次的员工在绩效考核过程中的角色不同，其所接受培训的重点也不同。对于部门负责人必须着重于提高其人力资源管理能力，通过对其人力资源管理相关知识和技能的培训，可以加强其培养下属的能力，以促进员工素质的提高。对于员工而言，培训重点主要在于绩效管理正确理念的宣贯，以帮助其正确认识绩效管理，消除抵触情绪，积极参与其中。