1、先稳后变:新的管理层上任后宜求稳为主,毕竟是十几年老员工了,已经形成了一套工作风格和习惯,突然改变他们不适应也容易引起抵触心里,大家互相熟悉了再慢慢植入新公司的管理理念和措施;
2、先礼后兵:尊重他们十几年工作资历和宝贵经验,他们愿有的待遇福利不动,甚至还可以在收购完成第一时间请大家吃顿饭,共同畅享新的美好,同时拜托他们继续努力实现生产线持续运作,但对于敢带头闹事的绝不姑息!
3、先点后面:是人的地方就有江湖,有江湖就有带头大哥,虽然是一群老工人,但是起决定和影响作用的人不多,管理层只要管控好这几个少数关键,就能通过他们管理好其他员工;
4、先老后新:先维持现有队伍,然后逐渐把这些员工打散安排,同时招入️员工,时间一长,这个生产线班组其实已经是全新的了,实现自然的新老交替。
以上只是新公司完成收购后对原有人员如何管控的一些建议,希望对你有所帮助。
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