在新公司收购以后,如何管理以前的十几年的生产一线员工？

Question

如题所述

Answer 1

1、先稳后变:新的管理层上任后宜求稳为主，毕竟是十几年老员工了，已经形成了一套工作风格和习惯，突然改变他们不适应也容易引起抵触心里，大家互相熟悉了再慢慢植入新公司的管理理念和措施；
2、先礼后兵:尊重他们十几年工作资历和宝贵经验，他们愿有的待遇福利不动，甚至还可以在收购完成第一时间请大家吃顿饭，共同畅享新的美好，同时拜托他们继续努力实现生产线持续运作，但对于敢带头闹事的绝不姑息!
3、先点后面:是人的地方就有江湖，有江湖就有带头大哥，虽然是一群老工人，但是起决定和影响作用的人不多，管理层只要管控好这几个少数关键，就能通过他们管理好其他员工；
4、先老后新:先维持现有队伍，然后逐渐把这些员工打散安排，同时招入️员工，时间一长，这个生产线班组其实已经是全新的了，实现自然的新老交替。
以上只是新公司完成收购后对原有人员如何管控的一些建议，希望对你有所帮助。