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下属部门正副经理闹矛盾,上级该怎么解决?
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推荐答案 2020-05-12
你好,需要了解产生矛盾的具体情况,如果都是处于公心,可以调和的矛盾,上级应当找双方谈话,肯定他们的同时就矛盾点提出建议。如果不可调和的矛盾,建议了解清楚情况后,按照对团队利益最大化的原则,将其中一方调离原来部门,毕竟保证业务正常运转是第一位的,管理层长期不和将对团队利益造成巨大影响。
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下属
间有
矛盾,
作为领导
该如何
迅速找到问题的根源呢?
答:
如果是工作上的矛盾,那是原则问题。肯定还有其他人知道谁对谁错。
作为老板,你要认真,批判错误,给正确的教训
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总经理打压
副总经理怎么办
答:
首先,
最好的办法是能化干戈为玉帛
,这应该是最好的办法。副职要弄清楚和上司闹矛盾的原因,如果只是因为工作,其实是相对好办的,
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经理与
副经理
间
闹矛盾
你会
怎么
做?
答:
经理和副经理有矛盾是不正常的,更不要提闹矛盾了
!因为副经理是对执行经理策略的执行者和监督者,应该保持高度一致!出现这种情况多是经理传达不明或教育不够,但是责任却是副经理的,所以副经理要检讨自己的工作职责!
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