在企业战略规划过程中，需要坚持什么原则？

Question

如题所述

Answer 1

企业在战略规划的过程中，应坚持四项基本原则：以利他为基准，以营销为核心，以竞争为导向，以共识为目的。
1.以利他为基准
让企业家回到经营企业的原点，即明确企业存在的价值是：要么帮助客户提高幸福指数，要么帮助客户降低痛苦指数。换句话说必须有其独到的价值来帮助客户，否则企业的存在没有任何意义。只有当一个老板树立了明确的利他理念，这个企业才会有生命力，才能赢得客户的尊重和信任。一个没有正确想法的企业是不可能持久的，即使赚了钱也是暂时的。
2.以营销为核心
让企业从推销模式上升到营销模式，从发现、识别消费者未被满足的需求入手，进行深入细致的市场调研，寻找产品（和服务）创新的源泉，根据客户未被满足的需求进行有针对性的客户价值创新，从而给消费者带来与众不同的差异化体验和价值，成为有个性、有特色、令人尊敬的品牌。决不能跟在别人后面走，那种靠抄袭、模仿生存的企业早晚有一天会被客户所抛弃。
3.以竞争为导向
让企业有一个清晰的市场定位，即在选定的目标市场上出类拔萃、鹤立鸡群，有自己鲜明的个性和独特之处，给小众化的目标客户一个非买我们品牌产品（或服务）不可的理由，成为目标客户的首选。可以说，任何战略规划如果没有把竞争要素加进来，没有针对竞争对手的分析，没有针对竞争对手的对策，都是不完整的。
4.以共识为目的
让老板与高层管理人员、中层管理人员就企业未来5年的发展方向、目标、战略、战术、监控5个层面达成共识，让大家发自内心地认同并喜欢公司的战略规划，看清未来，知道到那时自己能得到什么，能成为什么，从而统一思想，统一认识。

Answer 2

首先是“客户价值”原则，企业在进行战略规划时紧紧围绕为客户创造价值的原则，在战略规划中，企业必须找到自身能为客户创造什么独特价值，只有能够创造客户价值的企业才有存在意义。其次是“需求主导”原则，企业需要通过科学方法发现、识别客户真正的需求，以客户需求为导向，进行相应规划。“重视竞争”战略规划不仅要立足于企业自身现有资源和条件，还应该把竞争要素考虑进来，在充分竞争对手特征、策略等信息的基础上，进行规划。“追求共识”，战略规划是对企业未来发展方向、目标、实现目标的战术等进行规划，规划需要经过落地才能最终发挥价值，因此在规划过程中，努力达成上下级的共识十分关键。
我可能回答得不是很具体，关于战略规划方面，中大咨询的官网上就有不少可以参考一下，题主要是有兴趣可以去看下吧。本回答被提问者采纳

Answer 3

企业数据流与控制流在管理层和控制层之间有着巨大的鸿沟，车间自动化系统与业务管理之间存在着信息壁垒，排产与调度严重依赖于经验，生产计划的可行性和应变调整能力较差，生产制造执行过程不透明，管理层无法及时准确地获取生产信息。然而MES系统将集成各种生产数据，实现管理层和控制层的顺畅流通。在企业战略规划过程中，需要坚持以下原则：

(1)先进性原则
MES系统的目标首先是吸收国内外先进的管理理念和管理成果，引进先进管理模式、管理思想和方法，使企业管理规范化、科学化。因此系统所包含的管理模式和技术的先进性是影响系统能否达到预期目标的先决条件。企业应根据MES系统的基本思想，将先进管理技术与企业的管理特征相结合，对系统中的数据采集、计划排产、质量管理等功能进行个性化设计，保证系统的实用性和先进性。

(2)可扩展性原则
随着企业的不断发展，无论是组织架构，还是管理模式，都在不断地调整和优化，这就要求MES系统的建设必须具有良好的扩展性。通过灵活的功能配置、组织定义和内置多种管理模型，支持企业动态重组，灵活适应企业未来组织变化。

(3)兼容性原则
企业整体信息化系统将由多个分系统或平台构成，包括MES系统和ERP、WMS、PDM等系统，在总体规划、分步实施的策略下，上述系统必须满足全面集成应用的要求。系统的兼容性和开放性作为重要的技术指标。整个应用系统的体系架构设计，应能够满足多应用系统集成的需要。

(4)安全性原则
MES系统需建立完善的安全机制，从功能和数据两个层面保证系统安全，具备数据校验和业务审核等功能。整个系统从安全性方面要求既有预防措施，又有监控手段。

(5)平台化思路
MES系统不仅要改善企业的管理手段，更大的价值在于帮助企业优化现行的管理流程和模式。车间生产现场存在着诸多制造因素，是企业信息流和物流的汇集地，因此在设计作为制造现场使用的MES系统，既要满足企业对MES的功能需求，又要建立开放式的、可扩展的信息系统，整合整个企业信息系统，为企业的长远发展建立标准化、开放式、可扩展的信息平台。