团队成员底下态度散漫，如何管理？

Question

在项目执行过程中，有的团队成员在预估的时间内无法完成并且找到各种理由解释，项目由此delay，项目经理没有办法只能接受并延长项目计划，但慢慢的其他员工也效仿这样，项目计划不再能作为项目的指导，员工越来越散漫，如何在这种情况下调整团队士气?

Answer 1

转载以下资料供参考

现代企业中的一个组织、一个团队、一个生产现场，其工作氛围融洽、员工工作积极性高，并在一套行之有效的管理制度的激励和约束下，各项管理及生产工作就能得到有效推动和稳步提升。要做到如此，员工的工作积极性显得尤为重要。一个单位和部门没有工作起色、完不成工作任务，往往是员工没有工作积极性。那么，其相应的领导如何才能有效地调动和提高员工的工作积极性呢？笔者认为要从以下几方面做起。
　　首先，彼此尊重、强化沟通，提升员工的主人翁意识。部门领导（基层现场主管）要明白团队的凝聚力作用，提倡走动式管理，深入工作现场，能够针对性地适时适地与员工交流，了解基层工作现场的真实情况和存在的问题，以便加以及时解决。当员工提出合理化意见和建议时，要虚心接受，加以采纳，并在工作中不断加以改进和完善。同时关心员工的基本生活，让其感受到“团队”的温馨。给员工提供合适的工作环境条件，进行合理的工资分配，加深上下级及员工之间的工作友情，相互尊重，相互信任，要使每位员工能感受到自己在团队和岗位中的重要性，真正体会到工作的乐趣与成就感，从而使员工不断树立主人翁意识，增强责任感，推进工作事半功倍。
　　其次，秉持处事原则，树立领导形象。部门领导是团队中的楷模，要随时注意自我的言行举止。工作上、生活中要以身作则、身先士卒，时时发挥表率作用，因为下属在尊重你的职位的同时，更尊重你的行动。不作任何难以实现的承诺，做到言出必行、行出必果，在员工中不断树立领导的威信。秉持原则，对事不对人，以事实说话，公平、公正，不循私人感情，不在背后议人是非，尊重员工的自尊心。对好人好事要充分地给予肯定，并进行鼓励；反之，对错误行为必须加以批评和纠正。
　　再次，完善考评机制，激发团队士气。制订明确适宜的工作目标，使员工对工作充满挑战，不断激发员工的自信心与决心。适时评价团队或个人的工作绩效，以成果来评定奖励或是惩罚，这样有助于增强员工的责任心和工作积极性。
　　总之，企业各部门团体如果能创造出和谐、融洽、进取的良好工作氛围，其员工才能团结一心，积极工作，发挥主观能动性，不断提高生产工作效率，在各自不同的岗位上创造出更加优异的成绩。

Answer 2

合易认为：可以从三个方面着手：第一，加强团队文化建设，组织大家研讨后疫情时代，企业及员工该何去何从，借助疫情事件，进一步强化员工的危机意识、风险意识、从而强化责任担当、同舟共济，在珍爱身命的同时，需要只争早夕、夯实实力及谋生本领；第二，加大管理力度，通过饱满的任务分解，让员工很快充实起来，通过员工关怀、培训、团建的等管理手段提升执行力及员工的归属感及凝聚力；第三，企业管理变革，适度导入管理变革，如：人才盘点、梯队建设、绩效升级、中长期激励方案等，让员工感受到变化带来的切身感受及压力传导，同时让员工看到努力后可以得到激励的兑现。

Answer 3

飞马网分析此案例主要原因还是项目监控没做好。监控是实时的，也要根据任务的紧急程度来跟踪任务的状态。比如某个重要工作任务计划要5天完成，如果delay会影响其他紧后工作那就应该每天或每两天都及时跟踪当前任务的状态，找出delay问题的原因及时弥补。再有，要设定好每个阶段的里程碑，里程碑时间点确定了就不要改变，严格按照计划执行，除非有重大的变更。这些都是pmp里面的知识，运用好了应该会解决上面的问题。本回答被提问者采纳

Answer 4

一般像那种态度散漫的人都有一个共同点: 爱玩。 那就把这个小的团队分成若干个小的团队， 让他们玩儿， 这些若干个小团队，就由这些个态度散漫的人来带领。 然后设立游戏奖罚制度

Answer 5

管理学管不了中国人。
说到底，你手里有没有牌很重要，两张牌，听话的可以得到自己想要的，要让他知道是你给的；不听话的人要得到他自己不想要的，并且别人知道这是你给的。左手胡萝卜、右手大棒。别无他途。