车间物料消耗绩效考核从哪儿方面考虑，有评分标准最好，越详细越好，谢谢

Question

如题所述

Answer 1

仅仅设立指标考核一般执行难以到位，
建议在指标之间，先从基础数据抓起，
要根据你们是领料的模式，确认车间，有谁去确认？车间实际用了多少料，是否存在浪费现象，浪费数能不能统计？是否有结存，多领料不还如何跟踪处理？

是更改配送模式，还是原来模式的规范？

等等。最关键的是，要能建立相对台账，执行到位，有了数据，接下来就考核就简单多了。