食品加工厂厂长的绩效考核怎么做？我要越具体越好，谢谢

Question

我们的工厂有厂长，生产主管，然后就是员工，老板要我现在先把厂长的绩效考核做起来，然后再和厂长一起把每个员工的再做起来，可我又不懂专业，现在都不知道从哪里下手，求高人指点，最好是拿来就可以用的，谢谢了

Answer 1

　　生产厂长绩效考核方案

　　一、生产经理的岗位职责
　　1、服从总经理的指挥，执行其工作指令，一切管理向总经理负责。
　　2、组织生产，设备，安全等制度的拟定，并严格监督工人执行公司的各项制度。
　　3、完成公司下达的生产计划，确保订、定产品合同的履行。
　　4、负责生产相关设备的检查和维修，确保生产的正常运行，并保证操作工人的人身安全。
　　5、做好生产统计核算基础管理工作，原始记录、台账、生产报表等管理工作，确保统计核算规范化，统计数据的正确性。
　　6、负责做好生产调度管理工作平衡用电、节约能源。
　　7、抓好物料的损耗统计，做到回收率和利用率最佳。
　　8、规范工人操作，正确引导工人思想，确保工人之间的友好相处
　　9、保证成产厂区范围的卫生清洁。
　　二、生产经理的职权
　　1．生产部规章制度、生产策略的制定与修改权。
　　2．生产部所属员工及各项业务工作的管理权。
　　3．生产人员岗位调配的建议权。
　　4．部门生产团队的组建、培训、考核、监督权。
　　5．部门员工奖惩、争议处理的建议权。
　　三、绩效评估表：

　　考核人员：郝新会 考核期间：2011.10.1-2011.10.30
　　岗位：生产经理
　　目标设置 绩效评估
　　关键目标 衡量标准 权重 得分
　　公司下达的各项生产计划 根据公司产品规格的要求，制订原料配方，组织生产 2
　　原料采购计划与原料采购审核 是否制订准确采购计划和监督原材料采购过程 2
　　生产安全问题 生产过程中是否按规章制度进行生产，有无安全事故 2
　　生产问题 有无发生重要生产问题，直接法是否发生闷炉，回收不尽等问题，间接法是否发生跑锌，坩埚戳坏等 1
　　对新生产技术的研究和应用 有无对生产线进行技术改进 1
　　例会 是否按时组织员工开展例会 0.5
　　卫生 是否保证生产车间干净整洁，不脏乱。 0.5

Answer 2

绩效考核的一般程序如下：
（1）人力资源部制订绩效考核办法，发放绩效考核表
（2）员工以本人的实绩与行为事实为依据，对本人逐项评分
（3）直接主管以员工的实绩与行为事实为依据，对员工逐项评分并写评语
（4）业务部门或职能部门进行综合评核打分，总评核后直接主管将考核结果告之员工
（5）由直接主管与员工面谈，并提出改进意见。如员工本人不同意主管考核意见，可向上一级主管提出申诉并由上一级主管作出最终考核。员工应理解和服从考核结果
（6）季度或半年考核时，各业务部或职能部仅向人力资源部递送绩效考核分汇总表，考核表存在各业务部或职能部门。年终考核时，应将年度绩效考核表和考核分数汇总表一并送交人力资源部
（7）员工的年终考核分数汇总表交人力资源部存档，人力资源部对年终考核结果作出分类统计分析，报主管总经理签核