并购动因与战略联盟动因是什么
企业并购的动因包括:获取公司控制权增效、向市场传递公司价值低估的信息、降低代理成本、取得协同效应以及管理者扩张动机.
战略联盟形成的动因:促进技术创新、避免经营风险、避免或减少竞争、实现资源互补、开拓新的市场、降低协调成本.
战略联盟是指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系.
企业战略联盟是合作竞争最主要形式之一.
战略联盟作为现代企业制度创新中的一种,已成为现代企业强化其竞争优势的重要手段,被誉为"20世纪20年代以来最重要的组织创新".
战略联盟形成的动因有哪些
战略联盟形成的动因有促进技术创新、避免或减少经营风险、避免或减少竞争、实现资源互补、开拓新的市场、降低协调成本.
促进技术创新:对于技术要求比较高的企业而言,研发新技术的费用很大,一个企业很难独立支付,而企业之间建立战略联盟可以共同分担从而促进技术创新.
避免或减少经营风险:任何企业在经营过程中都会遭遇各种各样的经营风险,建立战略联盟能够快速实现扩大信息传递的密度与速度,避免企业在规避经营风险时出现盲目性或者孤军作战,从而导致失败.
避免或减少竞争:企业之间的竞争关系分为对抗性竞争和合作性竞争两种,一般而言对抗性竞争,往往会出现两败俱伤的结果,而合作性竞争就会避免或者减少竞争,这种合作性竞争关系往往是通过建立企业之间的战略联盟来实现的.
实现资源互补:资源在企业之间的配置总是不均衡的.在资源方面或拥有某种优势,或存在某种不足,通过战略联盟可达到资源共享、优势互补的效果.
开拓新的市场:企业通过建立广泛的战略联盟可迅速实现经营范围的多样化和经营地区的扩张.
降低协调成本:与并购方式相比,战略联盟方式省略了内部整合的环节,因此可以降低协调成本.
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