这属于正常现象。常规认识，时间与经验成正比例关系，即年纪越大，认为经验越丰富，能力越强。所以才会出现年长者说我走过的路比你吃过的盐都多。
怎么看待这句话，我理解说明两点原因：
1、因为你年轻，所以经验不足，能力上有欠缺，需要积累经验来锻炼自己，所以有这样一个机会提供给你。
2、年轻人冲劲十足，不顾首顾尾，敢冲敢拼，不拘泥于传统认知，有勇于创新精神。
3、事情是在你的能力范围内，要做好领导安排的事情，同时领导对你有期望，希望你通过完成这件事有成长，一定要把握住这次机会。
错误认识：领导看不上我，觉得我年轻没能力，只给我安排这种零散的小活，领导没看到我的能力，这是消极的表现。
社会永远是积极大于消极，正能量大于负能量，要不然社会怎么会不断发展，我们要做正能量的一员，为了美好的理想和生活不断奋斗！
怎么看待这句话，我理解说明两点原因：
1、因为你年轻，所以经验不足，能力上有欠缺，需要积累经验来锻炼自己，所以有这样一个机会提供给你。
2、年轻人冲劲十足，不顾首顾尾，敢冲敢拼，不拘泥于传统认知，有勇于创新精神。
3、事情是在你的能力范围内，要做好领导安排的事情，同时领导对你有期望，希望你通过完成这件事有成长，一定要把握住这次机会。
错误认识：领导看不上我，觉得我年轻没能力，只给我安排这种零散的小活，领导没看到我的能力，这是消极的表现。
社会永远是积极大于消极，正能量大于负能量，要不然社会怎么会不断发展，我们要做正能量的一员，为了美好的理想和生活不断奋斗！
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2020-03-23
芥子藏须弥语：这问题谁遇到谁头疼。我来说说我是怎么处理的吧。
去年初夏，单位由于轮岗，我到了新单位任经理。手下员工除了100多名临时工外，正式工（单位直接发工资的）只有4个人。只要管好这4个人就行。按理说，人际关系应该不复杂，人少工作也好开展！
初到新单位，就有相识的人告诉我，我的直接下属-主任，是个思想活跃有想法的人，以前的那个经理就曾被这个主任压制被动过。要我注意。
我不动声色，按部就班的上任。与员工沟通，了解工作，安排布置落实检查。一系列接触下来，果然发现，这个主任不寻常。表面上很热情，和其它部室的人很热络，一副人见人爱的样子。但我发现，我每天视察工作时，她从不跟随我，看看她的工作区域有什么问题。看见我来，远远回避或还和员工们聊天，就当没有看见我。遇到比较难解决的事就推到我这来，但是遇到诸如选优秀员工等事，她会直接就上报，报的人一般是和她关系好的人。发生过几次这样的事以后，每次巡视她的区域，我直接给打电话叫她来，告诉她现场问题马上整改。报优秀员工，提前安排组织所有员工评分，再汇总一下候选人，这样她就得征求我的意见。我也让她提出她的人愿员建议，再确定最后名单。遇到她难以解决的，我会权衡利弊慎重拿出最佳解决方案，让她心服口服。
其它的3名员工，A没心没沛没心眼大大咧咧，B是有心机心里明白嘴上不说，C是倔脾气死脑筋。而这3名员工，也明显和她走的近。
有一次，在微信工作群我安排了一项限时的工作，需要在群里回复。为防止她不按时在群里回复，其它3名员工也都不发的情况发生，我提前单独给其它3名员工打电话，明确告诉他们要按时按要求在群里回复。
果然，A和B按时发了，C虽然发了，到没按照要求发。这个主任果然没发。我当时毫不客气的在群里点名批评了主任和C员工。
紧接着又发生了一件事。公司老总在经理群里发了一封其它部门的员工投诉信，但没有在主任群发，因为怕影响不好。这个主任从别的渠道有了这封投诉信，擅自发到我们5人小群里了。我立刻召集开会，公开严厉批评了她。同时将此事报到公司，公司开会不点名批评了她。严肃考勤制度，对于迟到早退严肃处理。同时，对于主任做的好的，也及时表扬。在她遇到困难时，也伸手拉她一把。家里有事，根据她的表现和态度，让她明白，照顾不照顾她，我做主！
这种“打一巴掌再给个甜枣”的做法，让她老实不少，听话不少。
对员工A，采取怀柔政策，小恩小惠不断；对
去年初夏，单位由于轮岗，我到了新单位任经理。手下员工除了100多名临时工外，正式工（单位直接发工资的）只有4个人。只要管好这4个人就行。按理说，人际关系应该不复杂，人少工作也好开展！
初到新单位，就有相识的人告诉我，我的直接下属-主任，是个思想活跃有想法的人，以前的那个经理就曾被这个主任压制被动过。要我注意。
我不动声色，按部就班的上任。与员工沟通，了解工作，安排布置落实检查。一系列接触下来，果然发现，这个主任不寻常。表面上很热情，和其它部室的人很热络，一副人见人爱的样子。但我发现，我每天视察工作时，她从不跟随我，看看她的工作区域有什么问题。看见我来，远远回避或还和员工们聊天，就当没有看见我。遇到比较难解决的事就推到我这来，但是遇到诸如选优秀员工等事，她会直接就上报，报的人一般是和她关系好的人。发生过几次这样的事以后，每次巡视她的区域，我直接给打电话叫她来，告诉她现场问题马上整改。报优秀员工，提前安排组织所有员工评分，再汇总一下候选人，这样她就得征求我的意见。我也让她提出她的人愿员建议，再确定最后名单。遇到她难以解决的，我会权衡利弊慎重拿出最佳解决方案，让她心服口服。
其它的3名员工，A没心没沛没心眼大大咧咧，B是有心机心里明白嘴上不说，C是倔脾气死脑筋。而这3名员工，也明显和她走的近。
有一次，在微信工作群我安排了一项限时的工作，需要在群里回复。为防止她不按时在群里回复，其它3名员工也都不发的情况发生，我提前单独给其它3名员工打电话，明确告诉他们要按时按要求在群里回复。
果然，A和B按时发了，C虽然发了，到没按照要求发。这个主任果然没发。我当时毫不客气的在群里点名批评了主任和C员工。
紧接着又发生了一件事。公司老总在经理群里发了一封其它部门的员工投诉信，但没有在主任群发，因为怕影响不好。这个主任从别的渠道有了这封投诉信，擅自发到我们5人小群里了。我立刻召集开会，公开严厉批评了她。同时将此事报到公司，公司开会不点名批评了她。严肃考勤制度，对于迟到早退严肃处理。同时，对于主任做的好的，也及时表扬。在她遇到困难时，也伸手拉她一把。家里有事，根据她的表现和态度，让她明白，照顾不照顾她，我做主！
这种“打一巴掌再给个甜枣”的做法，让她老实不少，听话不少。
对员工A，采取怀柔政策，小恩小惠不断；对
第2个回答 2020-03-23
职场中，遇到一些新手能够胜任的“辛苦差事”，会出现“因为你比较年轻，所以把工作安排给你”的现象。
这对年轻人也是一种锻炼，可以全方位熟悉、体验工作中的苦与乐，理应乐观接受，积极面对。
同时，也可以理解为一种信任，也就是说认可和信任自己能够做好这件工作任务；
也是对职场中年轻人是否任劳任怨的一种考验。
对职场中的年轻人来说，积极锻炼，尽快融入集体非常重要。
1.别怕任务繁重，工作就是机会。
有很多工作分不清职责，分配给新人去干、多干，是对新人的考验，考察你有没有大局意识、肯不肯干，看你能力如何，能不能干好。如果你一直不愿干或干不好，就难免进入工作瓶颈期。
不管什么样的单位，少数的业务骨干干大部分的活，进步最快的也往往就是这些人。因为贡献大、得到的锻炼多，能力也就比别人要强很多。
2.埋头干好工作，证明自身能力。
3.注重学习，终将走得更远。
不管什么样的单位，都需要真正能独挡一面、关键时候能派上用场的人，这就需要不断学习和创新，下苦功夫、真功夫，提高综合素质能力。
4.本领需要积累和磨炼。
需要多学、多看、多听，细心揣摩，认真借鉴提高。
这对年轻人也是一种锻炼，可以全方位熟悉、体验工作中的苦与乐，理应乐观接受，积极面对。
同时，也可以理解为一种信任，也就是说认可和信任自己能够做好这件工作任务；
也是对职场中年轻人是否任劳任怨的一种考验。
对职场中的年轻人来说，积极锻炼，尽快融入集体非常重要。
1.别怕任务繁重，工作就是机会。
有很多工作分不清职责，分配给新人去干、多干，是对新人的考验，考察你有没有大局意识、肯不肯干，看你能力如何，能不能干好。如果你一直不愿干或干不好，就难免进入工作瓶颈期。
不管什么样的单位，少数的业务骨干干大部分的活，进步最快的也往往就是这些人。因为贡献大、得到的锻炼多，能力也就比别人要强很多。
2.埋头干好工作，证明自身能力。
3.注重学习，终将走得更远。
不管什么样的单位，都需要真正能独挡一面、关键时候能派上用场的人，这就需要不断学习和创新，下苦功夫、真功夫，提高综合素质能力。
4.本领需要积累和磨炼。
需要多学、多看、多听，细心揣摩，认真借鉴提高。
第3个回答 2020-03-23
人之所难管，就是因为人心变幻难测。领导喜欢是下属交流其实是一件很长好的事情，公司员工会觉得自己的工作有人重视，自己不再是平平无奇的人，工作起来也会更加的有干劲。公司领导也能了解到公司员工内心的真正想法，从而做出正确的判断。
一、会谈心的老板，才是员工的最爱
睿智的领导会以一种类似寻常谈心的方式来与员工沟通，不再像过去那样高高在上地发号施令。此外，他们推出并促成在组织里养成“对话即是美”的文化模式。这种方式的闪光处在于，它使得大型企业或成长型企业可以像小公司那样敏捷运作。
领导通过与员工对话，而不是发号施令，企业能够保留或重新获得一些优势，比如：运营灵活性、高度的员工敬业度、紧密的战略协同度，这些特质让初创型企业在业绩上超过更成熟的竞争对手。
二、与员工谈心有着很大的作用
通过公司领导带着感情、带着责任，与员工继续“谈心”活动，可以倾听问题、发现问题、解决问题，与职工面对面交流，把解决基层问题作为开展工作的着力点，出实招、求实效，做到谈出活力、谈出干劲。
也可以及时多角度地征集关注和反馈意见，倾听下属的声音，从而查找出不足，分析整改，有效将文件、精神传达给一线的员工，通过听其言、观其色、察其心、知其思，力求做到谈话知心知底，换来的是真诚和信任。
一、会谈心的老板，才是员工的最爱
睿智的领导会以一种类似寻常谈心的方式来与员工沟通，不再像过去那样高高在上地发号施令。此外，他们推出并促成在组织里养成“对话即是美”的文化模式。这种方式的闪光处在于，它使得大型企业或成长型企业可以像小公司那样敏捷运作。
领导通过与员工对话，而不是发号施令，企业能够保留或重新获得一些优势，比如：运营灵活性、高度的员工敬业度、紧密的战略协同度，这些特质让初创型企业在业绩上超过更成熟的竞争对手。
二、与员工谈心有着很大的作用
通过公司领导带着感情、带着责任，与员工继续“谈心”活动，可以倾听问题、发现问题、解决问题，与职工面对面交流，把解决基层问题作为开展工作的着力点，出实招、求实效，做到谈出活力、谈出干劲。
也可以及时多角度地征集关注和反馈意见，倾听下属的声音，从而查找出不足，分析整改，有效将文件、精神传达给一线的员工，通过听其言、观其色、察其心、知其思，力求做到谈话知心知底，换来的是真诚和信任。
第4个回答 2020-03-23
对于这种行为我们要从不同方面去看待，最主要把握两个方面。
第一，这工作给我，我能不能做？当你的上司和领导把一份工作以你年轻为理由交给你的时候，你必须思量一下这个工作你能不能做。因为如果你能做，接受后完成了，会给领导好印象。但是如果你不能做还接受，到时候没完成或者没达到要求。你在上司领导的心中就会留下一个不好的印象——过分冒进，却没有与之相匹的能力。这就会影响你在公司职场前途与形象。因此。当一个你不能做任务给你时，不要怕，要委婉拒绝，例如:“领导，这个我现在还不会做，我怕会做后会给公司造成损失。很抱歉，但是我会及时学习相关的知识与经验。”
第二，我能不能做好？上司领导一般以年轻为理由将一个工作安排给你的时候有很大可能是在考验你的业务能力。（当然，我也故意为难的）因此当我们能胜任这份工作时，就要想办法把他做好，即使做不好也要让领导看到你的努力（不是说演给他们看）。首先，你对于这份工作不要过分相信自己能做好。其次遇到困难可以谦卑得像你的前辈同事请教，不能自以为是。然后遇到困难真的无法解决了可以询问你的负责领导，但是你只是询问方法而不是指望他们帮你解决。最重要的是在工作过程中一旦发现有可能产生对公司财产或名誉造成损失的事及时上报，不要想着隐瞒或者自己承担。因为这不是你所能承担的起的。但我们满足以上条件，并把工作做好后你在上司领导的心里印象会大幅度提升。
注意一点。即使无法做或者领导有错不要当着他人的面说出来，要私下聊。这是对领导的尊重
第一，这工作给我，我能不能做？当你的上司和领导把一份工作以你年轻为理由交给你的时候，你必须思量一下这个工作你能不能做。因为如果你能做，接受后完成了，会给领导好印象。但是如果你不能做还接受，到时候没完成或者没达到要求。你在上司领导的心中就会留下一个不好的印象——过分冒进，却没有与之相匹的能力。这就会影响你在公司职场前途与形象。因此。当一个你不能做任务给你时，不要怕，要委婉拒绝，例如:“领导，这个我现在还不会做，我怕会做后会给公司造成损失。很抱歉，但是我会及时学习相关的知识与经验。”
第二，我能不能做好？上司领导一般以年轻为理由将一个工作安排给你的时候有很大可能是在考验你的业务能力。（当然，我也故意为难的）因此当我们能胜任这份工作时，就要想办法把他做好，即使做不好也要让领导看到你的努力（不是说演给他们看）。首先，你对于这份工作不要过分相信自己能做好。其次遇到困难可以谦卑得像你的前辈同事请教，不能自以为是。然后遇到困难真的无法解决了可以询问你的负责领导，但是你只是询问方法而不是指望他们帮你解决。最重要的是在工作过程中一旦发现有可能产生对公司财产或名誉造成损失的事及时上报，不要想着隐瞒或者自己承担。因为这不是你所能承担的起的。但我们满足以上条件，并把工作做好后你在上司领导的心里印象会大幅度提升。
注意一点。即使无法做或者领导有错不要当着他人的面说出来，要私下聊。这是对领导的尊重
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