第1个回答 2023-06-20
公共部门人力资源规划就是对公共部门在某个时期内的人员供给和人员需求进行预测，并根据预测的结果采取相应的措施来实现人力资源的供需平衡。
人力资源数量规划是根据组织战略、业务流程、组织架构等因素确定未来各部门编制以及各类职务人员配比关系，并在此基础上制定未来人力资源需求计划和供给计划。
人力资源素质规划是依据组织战略、业务流程和组织对员工的行为要求，设计各类人员的任职资格，包括人员素质要求、行为能力要求以及标准等。人力资源素质规划包括公职人员的基本素质要求、人员基本素质提升计划，以及关键人才招聘、培养和激励计划等。
人力资源结构规划是指依据组织规模及未来发展战略重点，对组织人力资源进行分层分类，同时设计和定义职位种类和职位责权界限等，从而理顺各层次、各种类职位人员在组织发展中的地位、作用以及相互关系。
人力资源的目的
（1）规划人力发展
人力发展包括人力预测、人力增补及人员培训，这三者紧密联系，不可分割。人力资源规划一方面对人力现状予以分析，以了解人事动态；另一方面，对未来人力需求做一些预测，以便对企业人力的增减进行通盘考虑，再据以制定人员增补和培训计划。所以，人力资源规划是人力发展的基础。
（2）人力资源的合理运用
只有少数企业其人力的配置完全符合理想的状况。在相当多的企业中，其中一些人的工作负荷过重，而另一些人则工作过于轻松；也许有一些人的能力有限，而另一些人则感到能力有余，未能充分利用。人力资源规划可改善人力分配的不平衡状况，进而谋求合理化，以使人力资源能配合组织的发展需要。
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