绩效管理的方法主要包括目标管理法、关键绩效指标法、平衡计分卡、360度反馈评价和行为锚定评价法。
目标管理法（MBO）是一种让员工参与设定工作目标并定期评估目标完成情况的管理方式。它强调个人目标与组织目标的一致性，通过设定具体、可衡量的目标，帮助员工明确工作方向，提升工作效率。
关键绩效指标法（KPI）是通过识别并量化关键业务领域的绩效指标来评估组织或员工表现的方法。KPIs聚焦于对公司成功至关重要的少数几个指标，帮助管理层关注最重要的结果领域。
平衡计分卡（BSC）是一种战略绩效管理工具，从财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度来评估组织的绩效。这种方法旨在确保公司的各项活动与长期战略目标相一致，提供了一个全面的视角来评估组织的表现。
360度反馈评价是一种全方位的评估方法，收集来自上级、下属、同事甚至客户的反馈，以全面了解员工的工作表现。这种方法有助于提高反馈的客观性和公正性，促进个人发展和团队协作。
行为锚定评价法（BARS）是将具体的行为实例与评级尺度相对应的评估方法，通过描述不同级别的行为来评估员工的表现。这种方法有助于减少主观偏见，提高评价的准确性和一致性。