职业困境如何破

如题所述

打破职业困境的方法:
(一)时间管理
史蒂芬柯维的四象限时间管理办法
把待办事项分成:
1、重要紧急:法考
2、重要不紧急:火呼吸、瑜伽、混沌、得到、读书会、写作、英语
3、紧急不重要:自己做饭
4、不紧急不重要:玩手机
(二)组合式创新
创新理论之父熊彼特认为,经济是由技术、产品、市场、资源和组织等要素组成的。组合式创新,就是基本要素的重新组合。实现组合式创新分为两步:第一步,拆分到基本要素。第二步,基本要素重新组合。
用于个人成长,将个人能力要素分解为:
1、技能:法考
2、思维:混沌、得到
3、表达:读书会、写作
4、心态:心理学、火呼吸、瑜伽
5、学习:量化与反馈
从不同尺度和角度分析重组各个要素。
(三)寻找破局点
李善友教授曲线理论知识点。如果某个单一要素发生十倍速变化,就是这条曲线即将产生破局点的一个标志。任何破局点都有临界值,只有突破临界值,才能击穿破局点。想要突破临界值,必须把力量集中到一个点。这种方法叫做单一要素最大化,即聚焦第一曲线的某一个核心要素,重度投入资源,把它变成第二曲线的全部。
分析自己目前阶段该聚焦什么要素,哪一个要素会让自己产生十倍数增长:
技能,技能,技能~~~法考。
四、如何实现单一要素最大化?如何破局?如何实现目标?
目标管理。SMART原则,Peter Drucker的《管理实践》(The Practice of Management)
1. 目标必须是具体的(Specific):法考
2. 目标必须是可以衡量的(Measurable):通过考试
3. 目标必须是可以达到的(Attainable):9月客观考试
4. 目标必须和其他目标具有相关性(Relevant):工作需要
5. 目标必须具有明确的截止期限(Time-based):9月15日
学习方法。番茄工作法
1、量化。运用番茄工作法,增强自己的专注力,每学习25分钟为一个番茄,量化自己的备考过程,让每一天自己的努力和进步都可以计量。
2、反馈。用做题及时给自己反馈学习效果,真正提高效率,不要被自己表面的努力欺骗。
执行监督。PDCA笔记法,来自《让自己快速进化的PDCA笔记术》
1、用PDCA笔记法,每日做复盘。计划(Plan)、执行(Do)、核查(Check)、行动(Act)。
2、参加目标打卡群,每日小结复盘当天的目标完成情况。刚做了个备考计划,感觉时间好紧张~~~不急不躁
劳逸结合
劳:法考。
逸:瑜伽、读书会、写作、混沌、得到、心理学
当大脑疲劳的时候,试着转换大脑频道,放松愉快的学学其他,也不失是一种提高效率的好方法。
广告学、汉语言文学、法学、信息与计算科学、思想政治教育、学前教育、应用心理学、小学教育、旅游管理、公共事业管理、化学、电子信息科学与技术、园林、数学与应用数学、物理学、预防医学、新闻学、医学影像技术、计算机科学与技术、通信工程、环境科学、园艺、英语、药学、泰语、护理学、临床医学、经济学、药物制剂、统计学、生物医学工程、动物科学、建筑学、公共关系学、康复治疗学、生物技术、电气工程及其自动化、生物科学。
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第1个回答  2020-09-15
那么到底该如何破局,走出困境呢?只有认清下面这三点,才能让你快速找到事业突破的方向。

一、重新审视自我

1、探求内心

1)、问问自己内心到底想要什么样的生活,想要成为什么样的人?是追求稳定还是不断挑战?

2)、自己的兴趣是什么,喜欢干什么样的工作?激励自己的内在动力是什么?

2、评估现状

1)、评估自己当前个人现状:经济、家庭、工作、人际、能力等。

2)、了解当前所处市场环境:社会环境、经济环境、行业前景、公司发展。

3、分析差距

找到自己现实与目标差距的关键因素:

每一个人事业走向成功,都需要具备一些条件,我们可以将这些条件一一列举出来,如:学历、专业、经验、素质、机会、背景、人际关系和心态等,然后考虑一下,我们目前还欠缺哪些条件,制约自己发展最关键的点是什么?这样才能有的放矢。
第2个回答  2020-09-15
职业困境又被成为职责瓶颈,人在职业发展到一定程度的时候都会遇到,可以从一下几方面着手:
一.要了解职场通用法则是初级-高级-专家-管理这样的晋升路径。如果在一段时间没有提升,可以找领导谈谈看看问题出现在哪里。
二.在职场的时候,尽量把管理作为自己职业未来发展的方向。
三.如果是一个新人,建议读陈涛然的一本书,《有效管理的5大兵法》,里面提到了十二条军令,如果真的做到了,那么就算是一个合格的入门者了。
第3个回答  2020-09-15
职业困境要破的话,那我想只有增加自己的职业技能,提高自己的职业知识,然后在低谷的时候要能够沉得住气不要过于毛躁,这样子就能够平缓的度过。
第4个回答  2020-09-15
这个时候要想一想做一件事情最大得益是什么。或者是对于现在的时势来说是否可行。没有什么的就可以转行了。
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