人际关系方面的角色
信息情报方面的角色
决策方面的角色
三大类10种角色：
一.人际关系角色:1.首脑 2.领导者 3.联络人
二.情报角色:4.监控者 5.传播者 6.发言人角色
三.决策角色:7.创业者 8.危机处理者 9.资源分配者 10.谈判者
销售管理者花相对更多的时间在人际关系角色上
生产管理者给予决策角色相对更多的关注
员工管理者花相对更多的时间在情报角色上
是的，构成该罪名。
组织领导传销罪，是指以推销商品或提供服务等经营活动为名，要求参加者以缴纳费用或者购买商品、服务等方式获得加入资格，并按照一定顺序组成层级，直接或者间接以发展人员的数量作为计酬或者返利依据，引诱、胁迫参加者继续发展他人参加，骗取财物，扰乱经济社会秩序的传销活动。
第一责任者的角色
制定,要求,监督,实施,考核,统计,公平,透明,还有就是调整处理
管理者分为三个层次，每个层次的角色不同。
1、 基层管理者
主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令。 他们主要关心的是具体任务的完成。
2、中层管理者
承上启下。主要职责是正确领会高层的指示精神，创造性地结合本部门的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作。 注重的是日常管理事务。
3、高层管理者
对组织负全责，主要侧重于沟通组织与外部的联系和决定组织的大政方针。 注重良好环境的创造和重大决策的正确性。
管理者在管理工作中表现为10种角色，这10种角色分为三大类：人际方面的角色，信息方面的角色和决策方面的角色。1、人际角色：挂名首脑角色、领导者角色、联络者角色。 2、信息角色：接受者角色、传播者的角色、发言人的角色。3、决策角色：4企业家角色、资源分配者、故障排除者、谈判者角色，混乱驾驭者。
车间主管在QMS中担当的角色相当重要，建立QMS的最终目的就是通过满足要求来增加顾客满意。而产品是否符合要求是生产车间决定的。
车间主管要确保作业人员获得表述产品特性的信息；
确保作业人员能够获取SOP、图纸等作业指示文件，并确保作业人员能够按照SOP、图纸等指示文件作业。
确保使用的设备完好，人员胜任工作；
确保现场按要求实施自检、互检、首检、巡检等检验活动，配备检验用具等；
从字面的意思来讲：责任，就是我们工作中常说的“敬业”即是“负责人的从业”，担当就是承担工作并对其负责，把理想主义的责任态度付诸实践。时时都有原则把持，处处都有德行操守。
有责任敢担当的人，通俗地讲就是成为工作和事业的“操心人”。他们采取积极的、主动的态度对待每一件工作，而不是消极的、被动的接受任务，并且用“解决问题，对结果负责”的态度来工作。
我认为：富有责任感勇于担当的管理者更有效率、更容易成功。比如说：最能体现成功的标志就是工资待遇，他们的待遇也是与之挂钩的，担当一定的责任自然有相应的待遇；位置不是抢来的，有能力勇担当自然就会有位置。有为才有位，能力和作为也不是自己标榜的，公司自有公论；
作为财务部负责人，我主要负责的主要工作内容如下：
财务部是主管财务工作的职能部门；其主要任务是认真贯彻执行国家有关的财务管理制度；建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况；厉行节约，合理安排资金的运用；确保企业资产和财产的效益和安全，保证各项工作的正常进行和不断发展。
要想实现财务部的职能，我需要承担以下的责任与担当
1、 在2013年计划中，财务部将加强基础报表上报的内容的完整性和准确性；如将在2013年增设机配件、低值易耗品、设备、设施、废弃物资等账目，首先通过基础账目来反映公司资产的完整性，再通过2013年的盘点制度进一步确保公司资产的安全与完整。
2、 财务部要为实现为公司降低消耗、节约费用这一职能，在2013年计划中制定了目标成本管理办法，制定此制度后，财务部通过数据统计、监督、考核等制度来协助各部门降低费用，厉行节约，更合理的安排资金的运用。
3、 明年将及时完成银行融资事宜，保证公司资金链的正常运行，从而保障各项工作的顺利开展。
作为一个管理者，除了履行本部门的特殊职能之外，管理者的工作中应当承担着“员工培养”的使命，要重视机会教育，管理者在发现员工工作方法、作风有问题时，要及时更正并利用好这次机会，教会其正确的工作理念。教育是人力资源部的事情，这样的想法是错误的。一个主管应负七成的责任去教育他的下属，只有三成的责任是靠人力资源部门，而且人力资源部门只管基础性教育。真正的主管要做专业教育。将自己的下属培养起来，无论对公司大局还是对员工的职业生涯都大有裨益，管理者不能只从个人角度出发，只顾个人得失，久而久之反而会失去人心。
负责人的人一定是负责任的管理者，德鲁克在“卓有成效的管理者”中说“每一位知识工作者都是管理者”， 成为管理者的必备的法宝并非是智商的高低、经验的多寡以及拥有的资源等因素。是否有足够的责任感去解决问题、寻求真结果，才是破解一切发展障碍的主要动力。必须致力于“解决问题”，将“解决问题”变成工作之本。
我们每个人都向往人生的辉煌，想要摘取事业险峰上的奇葩。因此，为了实现这样的奋斗目标，我们需要培育高度的责任感，也需要勇于担当重任，更需要铭记自己的使命，与创典共发展，让生活和工作变得更有意义。
管理者工作有：大致是计划、组织、领导、协调、控制，具体有：
(1)标准化工作：标准化工作包括技术标准、管理标准和工作标准的制订、执行和管理的工作过程。标准化工作要求要具有“新(标准新)，全(标准健全)，高(标准水平高)”的特点。
(2)定额工作：定额就是指在一定的生产技术条件下，对于人力、物力、财力的消耗、利用、占用所规定的数量罚限。定额工作要求具有实践性，定额源于实践，是对实践的抽象，不是主观臆造；定额工作要求具有权威性，定额是经过一定的审批程序颁发的；定额工作要求具有概括性，定额是对实践的抽象；定额工作要求具有阶段性，实践在发展，定额也要有阶段地适时进行调整。
(3)计量工作：计量工作的核心是获得数据，评价数据，没有实测的和准确可靠的数据，企业的生产和经营管理就失去了科学依据。
(4)信息工作：信息工作就是指企业生产经营活动所需资料数据的收集、处理、传递、贮存等管理工作，现代化企业必须健全数据准确和信息灵敏的信息系统，使企业生产经营过程逐步纳入电子计算机管理轨道。
(5)完善规章制度工作：要通过建立和健全一套纵横连锁、互相协调的企业内部经济责任制体系。
(6)基础教育工作：大力做好提高职工的政治、文化和技术素质。
（7）战略管理。战略管理是以谋求企业中长期发展为目标的。战略管理着力战略环境分析、战略目标的确定、战略重点的确立、战略措的选择。战略管理是企业实现长期发展的一项带有根本性保障的管理工作。
优秀的管理者应扮演什么样的角色？
1.参谋者的角色
1)参与公司的方针政策制定：树立服务的思想，把工作对象当作自己的客户来对待，深入了解公司的发展战略，积极参与公司各项方针、政策、制度、方案与措施等的制定。
2)提供合理化建议与劝告：以审慎精确的分析与思考能力，参与公司主管或业务部门处理实际业务，并提供合理化建议。
3)辅助主要领导者战略决策：深入“一线”，充分掌握战略计划执行的情况和员工的思想动向，主动将实情反馈给公司主要领导者，辅助其制定新计划、新战略和做出正确的战略决策。
4)推进战略计划的落实与执行：以专业的知识、技能与经验，坚决执行公司战略和具体决策，严抓计划的控制和执行，并落到实处，顺利推进公司战略计划的渗透。
2.协同者的角色
1)积极协调，和谐环境：主动沟通协调，处理好各方面的关系，争取获得多方面的支持、配合和帮助，实现资源共享，协调发展。
2)凝聚团队，求同发展：以企业的价值观和共同的奋斗理想，凝聚团队，统一团队的认识和思想，使组织内部上下一心、步调一致，形成同心同德、齐心协力、互助协作的精神风貌。
3)支持同事，携手共进：应尽心尽力地关心、支持和帮助同事，当同事遇到挫折时，不能冷眼旁观，幸灾乐祸；当同事取得成绩时，不能蓄意诋毁，抬高自己。
3.服务者的角色
1)服务上级，执行坚决：执行计划，反馈实情；坦诚建言，辅助决策。
2)面向下属，关心激励：深入了解下属，尽力帮助他们解决实际困难；鼓励下属不断学习、更新知识结构和改善心智模式，最大限度地发挥创造力；积极引导下属培养积极、开放、沟通的心态，营造健康向上的组织氛围。
4.负责者的角色
1)恪尽职守：在其位谋其政，全面履行自己的职责。
2)敢于负责：对工作中存在的问题、出现的失误，要勇于承担责任，不能邀功诿过，更不能嫁祸他人。
3)无功即过：要坚定信心，勇往直前，不能谨小慎微，碌碌无为。
5.学习者的角色
1)养成习惯：要树立终身学习意识，养成良好的学习习惯，使其成为工作和生活中不可或缺的一部分。
2)博专结合：重点学习专业知识，同时广泛涉猎其他管理知识和人文社会科学知识。
3)贵在践行：要善于从实践中及时总结经验教训，行以求实，不断丰富自己的知识和经验。
4)学以致用：学习要与实践相结合，要善于运用学到的知识指导工作。
6.创新者的角色
1)发现问题：要善于从成功中发现失误和问题，从失败中发现生机和希望。通过不断发现问题、解决问题，推动个人不断进步，公司不断发展。
2)持续改进：要善于检讨自己，通过自我反省和倾听别人的意见，了解自己的缺点和不足，不断改进工作。
3)敢为人先：要树立超越自我、志在领先的意识，善于抓住机遇，勇于开拓进取
人力资源最重要，只要有大量各方面管理人才，并且管理好这些人才，对企业的发展是最重要的