如何激发全员领导力读后感如下：
范文一：
这本书的作者叫作大卫·马凯特。他是史蒂芬·柯维和德·波诺这样的管理学大师特别推崇的一位管理专家。这人在1999年到2001年期间，是美国第七舰队的一个核潜艇的指挥官，指挥着圣塔菲号核潜艇。现在他是哥伦比亚大学资深的领导力讲师。
史蒂芬·柯维为了能够向他学习，专门要求说，我能不能够到你那个圣塔菲号核潜艇上去学习一段时间，观察一下，看看这些人是怎么工作的。他去了以后深受触动，回来才写了那本新书，叫作《高效能人士的第八个习惯》。我们知道，他是《高效能人士的七个习惯》的作者，但是他后来又写了一本，叫《高效能人士的第八个习惯》，就是参观完了圣塔菲核潜艇写出来的。
范文二：
你注意，当你这个组织的领导力模型是“领导者-追随者”模式的时候，几乎除了大领导之外，剩下的所有人都是在追求尽量地减少错误。就是我怎么样能够不出错，怎么样能够不被人骂，怎么样能够不背锅。这时候我就算完成了这一天的工作了。这就是很多组织每天疲于去应付的那些问题，就是怎么样不出错的问题。
在船长卸任后的十年间，圣塔菲号依旧保持着优良的操作水平和很高的成员晋升率，其领导模式无疑是留给领导者、员工和组织的宝贵财富。领导力是一种释放人类才智和潜能的艺术。
范文三：
接下来，我们来看第一根支柱才能。什么叫才能？你想想看，你把权力下放给了下级军官，结果下级军官搞出安全事故来，核潜艇爆炸怎么办？当我们下放权力给下级军官的时候，我们一定要能够保证他们的才能得到提高。所以，没有才能，空谈授权是非常危险的一件事。
在这个部分，他们首先是有过一次反思。就是有一个军事长，在操作一个军事过程的时候，出现了一个安全事故。这个安全事故出来以后，他们就不断地复盘为什么会出现这安全事故。最后的结果，就是虽然他对流程很熟悉，但是当他在做的过程当中，进入到了脚本化操作。